战略定位报告.pptxVIP

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战略定位报告REPORTING;目录战略定位概述企业内外部环;PART01战略定位概述REP;01战略定位的定义:战略定位是;通过战略定位,企业可以明确自己;战略定位的步骤分析市场环境企业;PART02企业内外部环境分析;市场环境分析市场规模市场细分市;竞争对手识别主要竞争对手及其优;需求特征了解消费者的基本需求和;人力资源分析企业的核心技术、研;PART03确定企业战略目标R;企业希望在未来的市场竞争中占据;企业在短期内希望达到的销售业绩;战略目标应该是切实可行的,具有;PART04制定战略方案REP;明确品牌的核心价值和目标市场,;03市场进入方式选择合适的进入;技术研发加大研发投入,鼓励自主;跨行业合作与其他行业的企业开展;PART05战略实施与监控RE;根据战略目标,制定详细的实施计;通过财务报告和分析,监控战略实;当外部环境发生重大变化、内部运;PART06战略评估与反馈RE;评估战略实施后是否达到预期目标;战略反馈是战略管理中不可或缺的;必要性由于市场环境的变化、企业;THANKS感谢观看REPOR

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