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可行性研究报告编制服务方案

为切实做好本项目前期规划及可研报告编制工作，并结合实际工

作，特制订本方案。

一、《报告》编制依据

（一）国家有关的发展规划、计划文件。包括对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定；项目主管部门对项目建设要请示的批

复；

（二）项目审批文件；

（三）项目承办单位委托进行详细可行性分析的合同或协议；

（四）初步选择报告；

（五）项目承办单位与有关方面签订的协议，如投资、原料供应、

建设用地、运输等方面的初步协议；

（六）国家和地区关于工业建设的法令、法规。如“三废”排放

标准、土地法规、劳动保护条例等；

（七）国家有关经济法规、规定。如中外合资企业法、税收、外

资、贷款等规定；国家关于建设方面的标准、规范、定额资料等。

在项目可行性研究报告编制过程中，尤其是对项目做财务、经济

评价时，还需要参考如下相关文件：

（一）《中华人民共和国会计法》，[主席令第24号]，2000年1

月1日起实施；

（二）《企业会计准则》，[财政部令第5号]；

（三）《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，[国务院令第

512号]；

（四）《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》，[财政部、

国家税务总局令第50号；

（五）《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》；

（六）项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件等。

二、《报告》编制原则

1．遵守国家有关法律、法规及标准。

2．准确反映项目建设意图，为组织审查、咨询金融等单位评估

提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据。

二、组织领导

成立可研编制工作领导小组，小组成员如下：

组长：XXX总经理

副组长：XXX项目经理

成员：XXX工程师

XXX工程师

三、《报告》编制工作流程

（一）签订委托协议

编制单位与委托单位，就项目建设规划方案及可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交

换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。

（二）组建工作小组

根据委托项目建设规划方案及可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协

调。项目组分为：

（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；

（2）文本编制小组；

（3）技术方案小组；

（4）融资与财务小组；

（5）政策与法律小组。

（三）制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用

预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见。

（四）调查研究收集资料

各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营

等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。

（五）方案编制与优化

在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，

提出推荐方案。

（六）项目评价

对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对

原设计方案进行调整或重新设计。

（七）编写《报告》

项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由

各专业组分工编写。经过综合汇总，提出《报告》初稿。

（八）与委托单位交换意见

《报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正

式《报告》。

(九)组织专家评审，最终定稿

(十)上报发改委等相关部门

四、《报告》大纲

第一章总论

一、项目提要

二、可行性研究报告编制依据

三、综合评价和论证结论

第二章项目背景及必要性

一、项目建设背景

二、项目区农业产业化经营发展现状

三、项目建设的必要性及目的意义

第三章建设条件

一、项目区概况

二、项目实施的有利条件（环境，资源，劳动力，交通，教育等）

三、主要障碍因素及解决方案

第四章建设单位基本情况

一、建设单位概况

二、研发能力

三、企业财务状况

第五章市场分析与销售方案

一、市场分析

二、产品生产及销售方案

三、销售策略和营销模式

四、销售队伍和销售网络建设

第六章项目建设方案

一、建设任务和规模

二、项目规划和布局

三、生产技术方案及工艺流程

四、项目建设标准和具体建设内容

五、项目实施进度安排

第七章投资估算与资金筹措

一、投