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采购风险的类型

选购风险的类型

选购风险通常是指选购过程可能出现的一些意

外状况，包括人为风险、经济风险和自然风险。那么选购风险的类型有

哪些呢，一起来看看！

企业物资选购外因型风险

1、 意外风险

物资选购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意

外风险。

2、 价格风险

一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业选购蒙受损失。二是当企业选购认为价格合理状况下，批量选购，但该种物资可能出现跌价而引起选购风险。

3、选购质量风险

一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未到达质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一方面因选购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。

4、 技术进步风险

一是企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，原有已选购原材料的积压或者因质量不符合要求而造成损失;

二是选购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术进展，所选购的设备已经被淘汰或使用效率低下。

5、 合同欺诈风险

以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保；

接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后逃之夭夭。

签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而所需的物资则无法保证。

供应商设置的合同陷阱，如供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。

企业物资选购内因型风险

1、 准备风险

因市场需求发生变动，影响到选购准备的精确性；选购准备管理技术不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致选购中准备风险。

2、 合同风险

一是合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。

二是合同行为不正当。卖方为了转变在市场竞争中的不利地位，往

往实行一系列不正当手段，如对选购人员幸会，套取企业选购标底；给

予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些选购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。

三是合同日常管理混乱。

3、 验收风险

在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不合规定要求；在价格上发生变形等等。

4、 存量风险

一是选购量不能准时供应生产之需要，生产中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险。三是物资选购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成价格风险。

5、 责任风险

许多风险归根至底是一种人为风险。主要表达为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责任心不强未能把好合同关，造成合

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同纠纷。或是选购人员假公济私、收受回扣、谋取私利。