项目管理施工队伍进场沟通协调对接交底.pdfVIP

关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底

工作会议

会议主持：

会议主题：通沟、协调、对接交底。

会议程序：

1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部

栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。

2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施

工组织方案及措施。

3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点

4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表）

5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求

6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结

前言

项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，

例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的

工作中合作愉快。

根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内

部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目

部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下：

一、项目实施前准备：

（一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，

编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分

别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，

并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质

保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计

划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。

1、项目部施工队伍组织方案：

简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、

管理模式等。

2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。

（二）内部承包人编制施工组织方案计划

根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实

可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。

在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：

1、内部管理形式、机构组成、责任落实措施。

2、规划施工场地平面布置图：

（1）、标明临时设施办公、民工工棚，钢筋、水泥库房，搅拌、

操作用房，机械设备安装、砂石堆放、车辆停放布置位置等。（平面

布置图表述）

（2）、施工用电平面布置，说明使用敷设线路方式、规格、安全

保护措施、用途。（平面布置图表述）用电要求：总配电箱安装计量

表，配电出线线路五线制、控制箱三级漏电保护、一机一箱一闸一漏

（3）、施工用水利用现场原有水沟水：说明使用方案。（平面布置

图表述）由于前期组织沟通原因造成内部承包人采用抽取地下水施

工用水方案，为了避免过渡抽取，内部承包人要制定用水计划，尽量

不用地下水。

（4）、现场安全、文明、质量施工警示提示。（平面布置图表述）

（5）、模板堆放、民工工棚搭建等的防火措施，水泥堆放防水防

潮措施。（阐述）

3、施工机械设备使用方案：

阐明现场水平、垂直运输、钢筋制作、模板加工等机械使用方

案。（阐述）

4、施工作业流水方向、施工作业段的划分、作业周期（详细阐述）。

5、用工预案、劳务人员的专业岗位要求、劳务承包状况、结算方式、

工资发放保障预案（劳务人员花名册、内部承包合同协议交项目部备

案）。（阐述）

6、制定施工进度控制计划，在项目部的工期控制范围内编制。（横道

图加说明表述）

7、制定安全、文明、质量、进度、成本控制技术保证措施。（详细阐

述）

8、施工作业重大危险源管理预案。

二、施工过程控制：

首先应做到事前计划、预案、交底，过程落实、检查、纠偏、整

改，事后复核；上道工序未验收合格，不进行下道工序作业的原则进

行施工作业。

1、测控：

（1）、定位放线：

①、地基：项目部交标高、坐标控制点，由内部承包人根据总平图

实施放线并且填写放线记录，相关责任单位人员复核签认。前期放线

记录和地基验槽工作由于刚进场做的不到位，望后期完善加强。

②、工序平面轴线定位：在施工实体上根据施工图采用墨斗弹出房

屋横纵轴线、边线,经检查验收合格进入下道工序。

（2）、日常检测：填写实测记录

日常检测：高程、水平、垂直度、平整度、饱满度、密实度、砌

筑砂浆厚度、构件几何尺寸、坡度等

（3）、沉降观察：填写观察记录

拟建工程为二层坡向屋面砖混结构楼房；由于地基持力层为粉土

地下水位又较高，可能存在不稳定性；基础