物流战略和规划.ppt

（一）物流战略由企业战略决定（二）物流战略的根本目标（三）物流战略的层次（四）物流规划的时机（五）物流规划的指导原则第2章物流战略和规划企业战略与物流战略物流战略服从企业战略物流战略要与企业战略整体平衡。@李开复：好的公司使命：（1）索尼：扭转世界认为日本产品是劣质的看法（2）微软：让每一个桌上都有一台电脑（3）谷歌：整合全球信息，让人人受益，（4）福特：让每个家庭可以买得起汽车，（5）迪斯尼：让人们快乐，（6）阿里巴巴：让天下没有难做的生意。外部因素经济法规技术竞争企业战略规划生产物流营销财务企业战略和物流战略（二）物流战略的根本目标：降低本钱(costreduction)减少资本(capitalreduction)改进效劳(serviceimprovement)降低本钱1.物流总本钱的概念（totalcostconcept)2.降低本钱的物流手段运输集运配送中心延迟技术…………核心：一体化是降低本钱的最大源泉减少资产尽量使物流系统的投资最小化，或投资回报率最大化。企业可以权衡收益和投资来决定自营物流还是外包物流。Wal-mart利用物流的巨大投资建立了核心竞争优势。Dell通过外包供给商的material管理给第三方，获得零库存的优势，极大的减少物流资本投入和减少了库存本钱，以此来获得竞争优势。改进效劳通过物流的改善和投入来改善效劳水平，赢得顾客和市场。如：供给商对其客户的快速，稳定的补货可以降低对方的库存本钱从而会具有更大赢得客户的时机。又如：多米乐比萨饼承诺30分钟不到货就向消费者提供3美元的折扣。由此成为美国第二大比萨饼连锁店。（三）物流规划的层次主要规划领域客户效劳目标库存战略库存水平库存分布控制方法运输战略运输方式运输路线|时刻运输批量|合并运输选址战略设施的数量，规模和位置指定各存储点的供货量将需求分派给各存储点或供给点自营存储|公共仓库重点：从物流系统整体的角度注重功能整和（四）物流规划的时机什么时候进行物流规划或者什么时候应该重新规划.需求客户效劳产品特征物流本钱定价策略1.京东商城什么时候进行的,什么时候重新布局?2.苏宁,国美?李宁仅今年上半年关了1200个门店，约占门店总数的15%。当然不仅仅李宁，包括做运动服饰，甚至服装的，都严重库存积压.2012年.?什么企业最注重物流规划?作业:分析京东物流的现状,京东物流的现有战略形成的影像因素.近日，阿迪达斯将关闭中国工厂的消息传得沸沸扬扬。事实上，这家工厂的产能在阿迪达斯所占比重并不大，阿迪达斯在国内的生产多数由代工工厂完成。阿迪达斯在回应关闭中国工厂时表示不会影响其在中国的300家代工工厂，这300家代工工厂有大概30万工人。就在阿迪达斯回应过后，东方卫视《东方新闻》播出一则消息，阿迪达斯突然和其“代工企业〞终止合作。这些企业为阿迪达斯生产运动装、T-shirt等已经十多年了，可最近陆续接到通知，阿迪达斯将在今年10月到明年4月陆续和它们解除代工协议，终止合作。“固定投资在一千万左右，还有在人工解除等方面的费用我们还没有明确算过，也不敢算。〞阿迪达斯某代工企业负责人陈云福说道。这些企业去年才得到阿迪达斯的许诺，到2015年不会终止代工合作，企业为此才增加了投资，而如今突然换了说法，让他们始料未及。2012年08月02日08:12来源：四川在线?作者：福蒙蒙?（五）物流规划的指导原则总本钱最小多样化分拨混合战略延迟技术（推迟）生产技术和生产流程的特点产品特征市场特征运输合并标准化总本钱最小总本钱概念物流系统设计的核心是关于效益悖反的分析。本钱悖反就是指各种物流活动本钱的变化模式常常表现出互相冲突的特征。解决冲突的方法是平衡各项活动以使其到达整体最优。布鲁克林酿酒厂（BrooklynBrewery）在美国分销布鲁克林拉格（酿造后再贮藏熟成的啤酒—译者注）和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3年。虽然在美国它还没有确立起一种国家名牌，但在日本市场却已为其创立了一个每年200亿美元的市面。Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的KeijiMiyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的方案。Miyamoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说服布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司会面，讨论在