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中国联通采购管理系统的分析与设计的开题报告

题目：中国联通采购管理系统的分析与设计

一、研究背景和意义

随着互联网的深入发展和信息技术的不断进步，企业采购管理的重要性越来越明显。如今，在企业的采购管理中，信息技术已成为不可或缺的部分。中国联通作为国内著名的电信运营商，在采购流程中更是需要高效、安全、可靠的采购管理系统。当前，中国联通的采购管理存在一些问题，如：

1.采购流程繁琐，效率较低。当前，中国联通采购流程中需要多次手工填写单据，审核流程杂乱无序，浪费了大量时间，影响了企业采购效率。

2.采购过程缺乏实时监控，难以准确掌握采购情况。当前，中国联通采购过程中管理信息和数据的效率很低，难以即时反应采购情况，往往需要人工干预，增加了采购成本。

因此，为了解决上述问题，需要开发一款适合中国联通采购管理流程的采购管理系统，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，提高采购管理的信息化水平。

二、研究内容和研究方法

1.研究内容

（1）采购管理系统的需求分析

通过与中国联通采购管理人员进行深入的交流和调研，全面了解采购流程、采购管理的需求、存在的问题及解决方案等。分析当前采购流程的痛点和难点，确定采购管理系统的需求和功能。

（2）采购管理系统的设计

在确定采购管理系统需求的基础上，根据信息技术的发展趋势和中国联通的业务需求，进行系统设计和架构设计。选择合适的技术，建立适合中国联通采购管理的系统框架，并对系统进行初步的界面设计。

（3）采购管理系统的开发

完成采购管理系统的开发，实现采购流程的各环节功能，并保证系统的可靠性和安全性。在开发过程中，采用迭代开发、测试驱动开发等敏捷开发方法，确保系统的高效开发和可维护性。

2.研究方法

（1）文献调研法

采用文献调研法，全面收集当前国内外相关领域的文献资料，了解采购管理系统的概念、特点和应用现状。

（2）实地调研法

通过实地调研法，深入了解中国联通采购管理的实际情况，收集、分析和整理采购流程数据，为采购管理系统的需求分析提供参考。

（3）系统设计方法

在研究采购管理系统的设计过程中，采用面向对象的系统设计方法，比较常用的UML建模工具进行系统模型设计，一个模型包括用例模型，顺序图模型，类图模型以及状态图模型等。

（4）开发方法

在采购管理系统的开发中，采用敏捷开发模式，使用强大的集成开发环境，例如Eclipse等，为需求变更和代码重构保留了足够的灵活性，并由软件质量保证工具检查代码的质量。

三、拟定论文的计划和进度安排

1.论文研究过程中所需的时间安排

研究阶段|时间安排|

--:|:-:|

文献调研|2周|

实地调研|1周|

需求分析|1周|

系统设计|3周|

系统开发|6周|

系统测试|2周|

论文撰写|4周|

2.论文进度安排

研究阶段|进度安排|

--:|:-:|

开题报告|1周|

文献调研|2周|

实地调研|1周|

需求分析|1周|

系统设计|3周|

系统开发|6周|

系统测试|2周|

论文撰写|4周|

答辩|1周|

四、预期成果和贡献

1.预期成果

（1）中国联通采购管理系统的设计和开发。

（2）完整的中国联通采购流程文档和系统操作手册。

（3）主要功能模块的单元测试用例。

（4）开题报告、中期报告、结题报告等论文。

2.预期贡献

（1）提高中国联通采购管理的效率和信息化水平，减少采购成本。

（2）为其他企业采购管理提供借鉴和参考。

（3）拓展信息技术在企业采购管理中的应用，推动信息化进程。