原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品管圈标准化培训课件
2023-11-08
•品管圈基础知识
•品管圈标准化流程
•品管圈标准化工具与方法
•品管圈标准化应用案例
•品管圈标准化的未来展望与发展趋势
目•总结与展望
录
01
品管圈基础知识
品管圈的定义与特点
0102030405
定义：品管圈（Quality特点自主性：品管圈的成员群众性：品管圈的成员民主性：品管圈的成员
ControlCircle,QCC）自发地参与质量管理活来自基层，能够发现和共同参与决策，发扬民
是由同一工作现场或相动，充分发挥了员工的解决实际问题，具有广主精神，有利于提高质
关部门的成员，通过团积极性和创造性。泛的群众基础。量管理的效果。
队的形式，自发地进行
质量管理活动所组成的
小组。
品管圈的起源与发展
010203
起源发展引入中国
品管圈起源于20世纪50年品管圈在日本得到广泛应近年来，品管圈逐渐被引
代的美国，最初用于企业用和发展，逐渐形成了具入中国，并在企业、医院、
内部的质量管理活动。有日本特色的品管圈文化学校等各个领域得到广泛
和管理方法。应用。
品管圈的分类与作用
提高产品质量：品管圈活动可以发现和解决生产过程中的质
分类：根据活动内容和目的的不同，品管圈可分为两类：品
量问题，提高产品的质量和稳定性。
质改善型和品质维持型。
作用降低生产成本：品管圈活动可以通过优化生产流程、减少浪
费等方式降低生产成本，提高企业的经济效益。
提高员工素质：通过品管圈活动，可以培养员工的团队协作能力促进创新：品管圈活动鼓励员工发现问题、提出解决方案，
和质量管理意识。有利于促进创新和科技进步。
02
品管圈标准化流程
标准化流程的概述
定义目的适用范围
标准化流程是将重复性、通过制定标准化的流程，适用于品管
文档评论（0）