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管理类报表③
店铺销售每日管理工作记录表 销售
1、目标
1、目标
3、日目标的达成率：
2、实际的完成额：
其中现金：
现金券：
信用卡：
4、目标达成的总体原因分析：
5、KPI的达成：
6、昨天个人销售的排
名
最高达成人员：
当天个人目标：
当天达成金额：
占当天总销售比率：
最低达成人员：
当天个人目标：
当天达成金额：
占当天总销售比率：
7、昨天店铺营运方面（店铺作业流程及服务标准）做得相对较好的地方：
8、昨天店铺营运方面做得相对欠佳，需要进一步改善的地方：
9、促销活动分析：
1、目标：
2、主要的商品推广内容：
3、主要的VIP方面的推广：
4、店铺营运方面（店铺作业流程/服务标准）的重点：
年 月 日 星期 天气 温度一、昨天的总结：
*附加值
当天目标：
实际达成：
/达成率
*客单价
当天目标：
实际达成：
/达成率
*VIP销售占比
当天目标：
实际达成：
/达成率
*新增的VIP人数
当天目标：
实际达成：
/达成率
二、今天的计划：
5
5、今天的KPI目标：
*附加值：
*客单价：
*VIP销售占比：
*新增的VIP人数：
三、早晚班的工作交接记录：
1
1、公司及商场重要的文件交接：
2、货品进出的交接：
3、货款的交接：
4、次品/返修品/维修品的交接：
5、消费者的交接：
6、店铺内销售人员的交接：
7、其它：
1、店铺作业流程及服务标准的执行效果：2、货品的陈列是否跟进指引执行
1、店铺作业流程及服务标准的执行效果：
2、货品的陈列是否跟进指引执行/有何更好的改进意见：
3
3、店铺形象及推广物料的陈列效果是否跟进指引执行？有何更好的改进意见？
4、店长对店铺销售管理跟时意见：
店铺各同事传阅签名
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