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篇一：数字人事心得体会

数字人事心得体会

今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，将“数字人事”试点工作作为一

项重要政治任务，结合正在开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为“准、

实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字

一是抓准上级精神，凝聚改革共识。认真学习领会总局部署要求和王军局长的一系列

思想、理念，在试点工作动员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进行

全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税干谈项目”、“我与‘数字人事’

主题演讲比赛”等活动，让干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精神

实质。二是学准制度办法，凝聚发展共识。在内网网站上设立“数字人事”专题，建立制

度学习的网络阵地；开展了6次全市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并

通过举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》手册等措施，促使全市干

部对制度办法进行准确掌握，真切认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的

促进作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。多次召开全市调度会议，点评工作情况，

找准存在的问题；3月底召开了全市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享

经验、取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字

潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行要求，着眼于制度办法“接地气”、

符合基层实际，扎扎实实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在在的去

发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更大范围推行发挥好试点作用。一是工

作步骤实。制定了工作路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭建平台、

试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。

将税务干部综合管理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取了“边申请

立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作措施，确保系统如期上线运行。先后13

次对系统进行优化和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能可用、实用，

实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”，让干部使用更便捷、组织

使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真实数据的模拟运行，对制度办法

提出修改建议，大多被总局采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统中

提取真实数据，对制度办法的实施效应进行了如实体现，并针对发现的问题制定了19条

工作措施，推动“数字人事”工作落实水平不断提升。

三、任务落实突出一个“责”字

通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意识、规范责任行为、优化责任成

果。一是建立“分工负责制”，做到“人人都有责任”。市县两级均成立领导小组和项目组，

市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，相关职能科室积极配合，全

力投入试点工作。各县市区局参照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制”，

做到“心中牢记责任”。按照项目推行时间节点进行倒排工期，建立试点推行工作配档表和

路线图，确定各阶段任务完成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”的意

识入脑。三是建立“问题导向制”，做到“认真履行责任”。针对试点过程中发现的问题建

立“问题清单”，倒逼制度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现一个问