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五项管理学习心得体会（12篇）

学习《五项治理》，使我受益匪浅。做为一名公司的治理者，应当如何在工作中应用五项治理去把工作做好。下面我来和大家共享一下自己的学习感悟：

五项治理包括心态治理，目标治理，时间治理，学习治理，行动治理。这五个方面缺一不行。我觉得尤其心态治理最为重要。积极的心态打算了胜利的85%。假如一个人的力量再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：仔细、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最正确水平。其次就是目标治理。目标是胜利的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有胜利的可能。我刚来公司时，由于没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，许多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项治理》培训使我明确了无论干什么工作必需要先想数字才能活，没有目标是没有方法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了许多无用功，也大大提高了工作的效率。

再一个就是时间治理。工作的时间，就算再有规划、再有目标，但是，假如没有一个时间去衡量、去治理、那么一切也只是纸上谈兵。比方说：每天安排工作必需分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去说明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最正确的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。

学习是竞争力。只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平常的工作中不断的学习阅历，在工作的失误中去学习反省、总结阅历、加以改良。我想这样，我的工作肯定可以做好。

通过多年的工作阅历得知，“人”是企业治理的核心，因此，人力资源治理工作又是建立在以人为本的根底上进展开展的。在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调力量，态度打算思想，思想打算行动，行动造就结果。从现在做起，从每天的工作做起，拟定规划，并实际去执行，用自己满腔的热忱去做、去拼、去争取，实际执行最终才能成为赢家。

五项治理学习心得体会篇2

人在生产力中起打算作用，通过本次培训，我深刻体会到企业治理以人为本的重要性，受益匪浅。

五项治理首项是心态治理，为什么心态治理是最重要的呢？人们常说态度打算一切，士气最重要，特殊是企业的中高层治理者，一个卓越的领导者，应当布满人格魅力，有宽敞的胸怀，对公司的前途规划运筹帷幄，信念十足，这样才能有足够的领导力去感染员工，做到此时无声胜有声，相反一些部门负责人对下属言必称执行力如何，而自己的领导力又怎样呢？用积极上进的心态去处理事务，可以说是好的开头是胜利的一半。心态消极，悲观绝望，瞻前顾后，没有一个乐观向上的心态很难胜利，就像五项治理行动手册所言：积极的心态能激发昂扬的心情，帮你忍受苦痛，克制恐惊，并且分散坚韧不拔的力气。消极的心态却使人自我设限、疑心退缩、最终丢失时机。现在看看一些胜利的企业，尽管胜利的故事各有不同，但每个企业都有一个“带头大哥”，这位“带头大哥”总是在企业高速进展之时，没有得意忘形；在企业处在逆境中，没有怨天尤人，总能保持一个好的心态，用良好的心态鼓舞员工。就像阿里巴巴创始人马云所说：“今日很残酷，明天更残酷，后天会很美妙，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持！”正是这种必胜的心态造就了阿里巴巴的胜利，所以我们每个部门的负责人也要有这样的心态，去感染每个员工，形成一个安康向上的团队，为企业制造价值。

五项治理还其他四项：目标治理、时间治理、学习治理、行动治理，我觉得心态的治理最重要，只有人有了好的心态，才能实施其他的四项治理，所以企业治理应当是以人为本，这就是我本次培训的最大收获。

五项治理学习心得体会篇3

近期，我们在经理例会上学习了李践的《五项治理》，我突然意识到，每位胜利人士其实都在遵循着全都的行事标准方法。李践教师从一名小乞丐成长为今日的知名企业家，他经受了和诸多世界闻名企业家一样的艰难创业过程，但是他也和那些世界名企业家一样，无论多么困难，都始终坚持自己的信条，对于自己的行事准则决不妥协，坚持究竟。

每个极具分散力的企业，员工必需具备乐观、积极的心态，不断学习和充实自身的毅力，有效的时间治理手段，以及一个共同和远大的目