标准厂房物业服务提升方案.pdfVIP

物业服务提高方案

跟着我们物业发展进入到上涨的重要阶段，需要一个优

秀项目建立公司品牌建设的标杆，我们依据公司系统文件及

各种法律、法例，相应制度等标准。在提高服务质量的同时，

不停完美现有硬件设备配套建设，在内审自评中找出差距，

仔细展开自纠自查工作，发现问题解决问题，重申系统的制

度化、目标化，规范化管理，增强各项管理制度，将责任落

实到人，将物业服务水平进一步提高，为保证物业服务的提

升。我物业公司拟订以下工作计划。

一、平时工作

除做好本项目的平时工作以外，将增强监察对各管理部

门各项工作计划的落真相况，并客观对待违反公司制度、不

切合公司运转标准的状况，实时作出相应办理。

二、消防安全管理：

贯彻“预防为主，防消联合”的消防管理目标，增强全

员消防意识，成立一支以保安为主的消防队伍，健全消防管

理制度，拟订消防实战演习方案，按期举办消防知识培训，

消防技术模拟演戏，严防火灾的发生。坚持每个月一次对各企

业的安全生产大检查，每个月25日前汇总状况上报园区，对

存在重要安全隐患公司进一步与园区联合检查，逐渐上报相

关部门，检查并进行连续整顿落实到位，不流入形式。

三车辆管理及泊车场管理举措：