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季度绩效考核表
20XX年第X季度日期：20XX年XX月XX日
姓名 所在部门 岗位 设计师
入职日期 考核周期 年月日至年月日
季度工作量化考核情况
考核总分100分，直属领导评分权重比例为60%，项目经理评分权重比例为40% 评分
评分项目 考核内容 量化内容 直属领导 项目经理
工作完成质量（40分） 定稿后甲方满意度（20分） 甲方非常满意，并给予高度评价（16-20分）
甲方接受，给予一般评价或不给予评价（10-15分）
甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-9）
与甲方沟通有效性（20分） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（16-20分）
与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（10-15分）
不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-9分）
工作难度
（20分） 项目重要性
（10分） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10分）
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7分）
小型项目，能让公司积累经验（1-3分）
专业复杂程度
（5分） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5分）
项目难度一般，有一定的挑战性（3-4分）
小型项目，无难度（1-2分）
工作创新度
（5分） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5分）
有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4分）
没有创新，工作雷同（1-2分）
工作量
（10分） 工作量饱和度
（10分） 工作量很饱满，部门内部工作量排名前三（8-10分）
工作量饱满，部门内部排名中等（4-7分）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3分）
工作态度
（30分） 工作主动性
（15分） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15分）
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12分）
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7分）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3分）
团队合作能力
（5分） 与同事之间有很好的合作，能得到同事之间的认可，关系融洽（5分）
与同事之间的合作一般，关系一般（3-4分）
没有团队合作的习惯，和同事相处较为陌生（1-2分）
工作责任心
（5分） 忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5分）
能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4分）
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2分）
学习能力
（5分） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同事请教提高自己（5分）
能够参加公司的培训，在各方面提高自己（3-4分）
缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2分）
综合得分=直属领导评分*60%+项目经理评分*40% 合计：
A级：90分（含）以上；B级：90分~80分（含）以上；C级：80分~70分（含）以上；D级：70分~60分（含）；E级：60分以下 综合考核总分：
考核意见 继续发挥之优点：
今后努力之方向：
考核者签字：被考核者签字：
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