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竞聘申请表

姓名

部门

现岗位

到企业时间

学历

毕业院校

专业

联系方式

竞聘岗位

1.

2.

3

工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）

外部专家意见

评价：

是否同意试用：

签字：

相关主管意见

评价：

是否同意试用：

签字：

部长意见

评价：

是否同意试用：

签字：

竞聘考评小组意

见

评价：

是否同意试用：

签字：

附件七：XX公司竞聘演讲与答辩提问参考

（中层管理岗位：总分100分）

考核要素

分值

考察方式

建议考评委员观察的内容

参考提问

形象、举止

4

观察

标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。

标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。

口头表达能力

4

竞聘者自述或提问

简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱

整体时间控制在45分钟左右

您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说

服考评小组您是最胜任这个岗位的人。

请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在

哪些问题和不足？您的解决思路是什么？

专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过

的管理问题或专业问题案例；

请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您

引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）

您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困

难？您是如何克服的？

您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例

证明。

逻辑思维能力

4

是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇

创新性

4

切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；

不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足

参加培训情况：（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限）

在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）:

对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）:

40分

综合绩效考评统计表（中层干部）

姓名

uu冈位

任务绩效

序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分

40分

1

工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准

度等）

25

一

2

工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）

25

周边绩效

10分

1

主动性

2

2

响应时间

2

3

解决问题时间

2

4

信息反馈及时

2

5

服务质量

2

管理绩效10分

1

沟通效果

2

2

工作分配

2

3

下属发展

3

4

管理力度

3

工作态度

10分

1

积极性

2

协作性

3

责任心

4

纪律性

个人能力

20分

1

人际交往能力及沟通能力

4

2

影响力及领导能力

4

3

判断和决策能力

4

综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）

姓名

岗位

任务绩效

50分

序号

指标

权重

上级评分

同级评分

下级评分

1

工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作饱满度、符合标准

度等）

25

2

工作业绩增长度（对企业业绩影响、为企业创造价值、工作效果等）

25

工作态度

20分

1

枳极件

5

2

协作性

5

3

责任心

5

竞聘提案评分表

评分标准

A

B

C

D

100-95

90-75

75-55

50-0

提案结构的合理性（10%）

提案的逻辑性（10%）

提案表达的清晰性（10%）

提案综合水平（20%）

创新性（20%）

计划或建议可行性（20%）

其它(10%)

合计

评分人

签字：

年月日

注：论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分。竞聘评审表一（管理人员）

姓名：

应聘单位与部门：

填表日期：

第一部分演讲与答辩（中层管理人员为40%、一般管理人员为30%）

加权成绩

第二部分所提交提案成绩（中层管理人员为30%、一般管理人员为30%）

综合测试成绩

第三部分综合绩效考评成绩（中层管理人员30%、一般管理人员为40%）

综合考评成绩

第四部分成绩汇总

汇总成绩

第四部分总体评价

外部专家意见

评价：

是否同意试用：

签字：

部长意见

（职能管理人员

适用）

评价：

是否同意试用：

签字：

竞聘考评小组意

见

评价：

是否同意试用：

签字：

拟试用单位与

部门：

岗位名称：

备注：

附件六：聘评审表二（普通员工适用）

姓名：

应聘单位与部门：

填表日期：

第一部分应聘者笔试成绩（50%）

笔试成绩

第二部分综合绩效考评（50%）

考评成绩

第三部分成绩汇总

汇总成绩