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铁路运输安全管理的方法

安全管理方法，就是安全管理者和管理机构为了达到管理目标或完成管理任务，根据管理需要而采用的手段或方式方法。安全管理方法在安全管理中占有重要地位，关系到能不能按照客观规律办事，充分调动各方面的积极性和创造性，使人力、物力、财力最合理、最有效地使用。安全管理方法按照它的内容和性质，大致可以分为以下七种。

一、 行政方法

依靠行政组织运用行政手段，按照行政隶属关系来管理安全。它以鲜明的权威和服从为前提，具有强制性，采用发布命令、指示、规定和下达指令性的任务等直接指挥下属的安全活动。

二、 经济方法

就是运用经济手段，如工资、利润、罚款等价值工具和经济责任制、安全合同等制度，来有效地管理安全活动。

三、 法律方法

就是实行安全立法，用安全法规管理安全活动的方法。铁路运输安全法规是多层次的，它包括国务院及其所属委员会、部以及各级地方人民政府颁发的条例、规程、标准、实施细则等，都具有法律效力，都应视为安全行为的规范。法律方法具有行政方法和经济方法不能代替的明确的规律性、

相对的稳定性和严格的强制性等特点。

四、 思想教育方法

就是对职工进行政治思想和科学文化、技术业务教育，以提高职工整体素质，确保安全。

五、 数学方法

就是运用数据及有关数学科学知识对铁路运输安全活动进行分析的方法。多年来，铁路运输的安全工作，在定性分析方面积累了丰富的经验，但对定量分析上的经验还不多。要引导多数管理人员善于通过定量分析取得必要的数据，从数据中引出正确的结论。

六、 现代化管理方法

就是运用现代科学技术的理论、工具和手段来研究和处理安全管理中带规律性的问题，如系统安全工程、全面质量管理等。现代化管理方法的一个显著特点是用数据说话，运用各种数据模式进行定量管理，因此，有的把它说成是数学方法。

七、 走动管理方法

在世界上追求卓越管理，提高生产力的浪潮中，最近又流行着一种新的管理术语，即称“走动管理”。这主要是指企业主管人员要身先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，沟通意见，与部属上下打成一片，共创业绩。这种管理风格，应该说是我们的一个传统。但由于缺乏总结和发展，还没有能够逐渐增强其自觉性。“走动管理”虽属全面管理的一种方法，但把它引进运输安全管理中，作为一种管理方法，具有特殊的意义。