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工程的重点、难点工序分析

第一节目标

质量目标为合格工程。这是质量控制的重点和根本点。为杜绝结构安和

“”

使用功能上的缺陷，克服质量通病，确保本工程质量目标，一定慎重选择总包单

位，特别是施工项目经理，组织专门人员对拟投标人的在建或已建项目进行考

察，选择有一定实力、有较强责任心、善管理、善沟通协调的施工项目经理，是

确保完成本工程施工质量目标的有力保证。

第二节重点、难点、工艺分析及预防措施

一、完善设计图纸

难点分析

项目提供的图纸客观上存在若干问题，诸如施工说明、节点做法大样图不

详、标注不清甚至于前后矛盾、部分主要建筑材料的规格、型号、性能标注不清

或不全等等。

预防措施

必须要组织项目机构监理人员同时督促施工方技术人员一起认真阅读设计施

工图，把施工图中存在的各种问题罗列出来，尽快组织设计单位进行图纸设计交

底，尽可能地将图纸和施工中预计会发生的问题妥善解决好，真正做到事前控

制，把好质量目标控制关。

二、测量放线、沉降观测

难点分析

改造项目涉及到众多轴线定位放线和水准点高程移交等测量、复核及沉降观

测工作，这是改造项目质量目标控制能否