人民大2024企业管理学：理论、案例与实训（第四版） 课件第4章决策.pptVIP

*中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社企业管理学：理论、案例与实训第4章决策陈建萍中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社企业管理学：理论、案例与实训第4章决策陈建萍中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社企业管理学：理论、案例与实训第4章决策陈建萍中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社企业管理学：理论、案例与实训第4章决策陈建萍中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社企业管理学：理论、案例与实训第4章决策陈建萍中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社企业管理学：

理论、案例与实训（第4版）第4章决策导入案例柯达的没落决策的概念决策的满意性原则决策的依据4.1决策概述**1.决策的概念决策就是决策者为了解决组织面临的问题，实现组织目标，在充分搜集并详细分析相关信息的基础上，提出解决问题和实现目标的各种可行方案，依据评定准则和标准，选定方案并加以实施的过程。资料链接管理决策理论的奠基人：西蒙**2.决策的满意性原则容易获得与决策有关的全部信息；真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；准确预期到每个方案在未来的执行结果。3.决策的依据适量的信息是决策的依据，信息量过大固然有助于决策水平的提高，但对