绩效考核改进意见.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档双击可除

/

绩效考核改进意见

篇一：绩效考核建议

关于加强绩效考核的几点建议

绩效考核是薪酬管理中的重要组成部分，建立科学的绩效考核体系是

进行科学薪酬管理体系的首要条件，是有效整合各种激励手段的管理

工具，是一个优秀企业经营管理的基础。

一、绩效考核的主要用

1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员

工的工、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定

性考核，按照岗位工说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否。

2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工说

明书，工的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不

符合职务要求应该予以降级。

3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工

的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可

行和行之有效的培训计划。

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据，能有效控制人工成本。根据岗

位工说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而

岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，

或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营

竭诚为您提供优质文档双击可除

/

成本的需要。

5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务

升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分

运用，有利于企业的健康发展，同时对员工本人也便于建立不断自我

激励的心理模式。

6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩

效考核都可以对现实工做出适时和全面的评价，便于查找工中的

薄弱环节，便于把握未来发展的方向和趋势，使企业进入良性循环的

发展轨道，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

二、具体做法建议如下，请领导参考

1、梳理所有人员的岗位工说明书，主要是说明本人的详细工内

容，由各部门以电子版形式汇总报到行政部，根据各岗位工量合理

安排人员，定岗定员，如有超编人员实行末位淘汰或竞聘上岗，从而

提高员工的工效率，有效地控制人工成本。

2、根据公司管理制度和上海大众标准要求制定合理绩效考核方案，

绩效考核与工资挂钩，在绩效工资中体现，每月日前由各部门将绩

5

效考核结果报行政部汇总后上报总经理审核，各部门主管领导应负责

保证绩效考核结果的真实性，行政部负责监督绩效考核结果的真实

性，员工也可举报投诉，如发现有弄虚假的对责任人按管理制度进

行处罚。

篇二：关于绩效考核的几点建议

关于绩效考核的几点建议

竭诚为您提供优质文档双击可除

/

这几天来我一直在寻找一个绩效考核方案以希能对各部门一年来的

工效果进行公平、

科学、全面、有效的考核，从目前来看各部门以前都或多或少做了一

些绩效考核的方案，很

多方案也成为现在各部门实行的绩效考核。我曾试着能不能找到一个

通用的模板将在行的各

部门的绩效考核方案进行一个汇总，以提取一个比较客观和通用的考

核模板，但是不管从哪

个方面入手都觉得不能达到效果，于是对于绩效考核的工陷入泥潭

中。下面就我这些天的

工认识和公司目前实行绩效考核存在的一些问题进行总结。

我想一个行之有效的绩效考核必须明确考核的目标和用、层次和内

容、方式和指标等。

一，绩效考核的目的和用：

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目

的，运用特定的标

准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理

和职能人员完成指定任

务的工实绩和由此带来的诸多效果做