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项目负责人的主要职责推荐4篇（揭秘项目管理的核心角色）

篇1

2，根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供

公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3，拟定年度运营方案（含财务预算），执行公司各项管理制度，控制管理成本

，对本中心的经营管理状况负责。

4，负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共

突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5，对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处

理建议。

6，指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之

有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

7，负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户（业主）保

持沟通，确保与其有良好的关系；

8，每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，

及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；

9，每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质

量情况；对物业服务中心的安全责任；

10，负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

篇2

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文

明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法

规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动

态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》、《建

筑施工安全检查标准》（jcj/t59—

99）、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实际标准化工作，进行现场施工

文明管理，发现和处理突发时间。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包

人，监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

篇3

项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任

，其职责如下：

1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和

本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，

防止资金被挪作他用。

3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生

产与健康及财产的损失。

4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人

、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，

撤出人员。

5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作

业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在

其上岗前进行安全教育。

6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和

落实整改措施，并对职工进行安全教育。

7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、

措施及协调工作。

8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和

部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。

篇4

1、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题;

2、根据公司下达的年度、月度的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计

划;

3、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查

工作;

4、组织各专业人员共同完成图纸会审与设计变更管理工作，组织相关人员及劳

务、专业分包按图施工;

5、负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及

时提出技术措施和技术核定单或工作联系单;

6、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作;

7、编写竣工验收报告，参加工程竣工验