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管理中绝对经典的17个故事

一

我想跟什么样的人合作

曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工

作。

陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功

的人为你工作。

成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我

工作，在现阶段，我更没有这个实力。

只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与

更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该

有以下几个特点:

一。不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会

用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为

自己找出路.

二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感

悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才

能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在

更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是

因为它比所有的河流都低。

三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等

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于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没

有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献

精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高

的价。

五。有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团

队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到

家庭等等，都在沟通的内容之列。

六。诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚

布公地谈清楚，不要委屈求全。相信诚信才是合作的最好基石。

七。有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记

者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说:“你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸

就陪你玩。”过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说:“爸爸我拼好了，陪我玩!”

记者很生气:“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就

拼好世界地图!”

儿子非常委屈:“可是我真的拼好了呀!”

记者一看，果然如此:不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问:“你是怎么做到的?”

儿子说:世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整

了。

所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

大家可以看到，我希望合作的这七个特点，跟年龄，性别，相貌，体重，学历，出

身，背景，能力都没有太大的关系。因为人和人的最大不同，并不在以上因素，而在于对

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人对事对己的态度不同。我也希望能交到有共鸣的朋友，一起开创我们的未来。

二

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?

店主说:不。

这人奇怪了:那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?

店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂

珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后

只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。