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公司物流体系
一、物流模式：
物流体系有三种模式供选择：
物流模式
1、总部直接模式——即物流由总部直接完成，各分公司或分销商把订单提
交总部。
图1总部物流模式
2、分公司物流模式——即物流层层向下，分公司接受经销商订货单后经过
分公司的仓库直接向其发货.
图2分公司物流模式
3、物流中心模式-—即信息流和资金流主要通过公司于分公司结构上传下
达而物流则由物流中心来执行，分公司只是总部物流体系的执行机构。
图3物流中心模式
二、物流模式的选用：
物流模式的选用要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求以及物
流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式，以达到不同的预期目标。
现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段，采用直接物流模式为好。该模
式简单、快捷，投入的人、财、物比较少大幅度地降低物流成本。
附：本部分需待研究确定的问题？
(1）资金流如何对接的问题.
仓储与管理
一、仓储的基本决策(表1）
基本决策说明
即选择自营仓储或公共仓储的决策，二选一，或两者进行结合。这需要从
产权决策
全局考虑,包括仓储运输效率、成本分析等方面。
集中/分散集中仓储和分散仓储，即决定应该有多少个仓库进行运作。对于规模较小、
市场较为单一的分公司,这个决策相对简单。一般来说，只有规模大、职能
全、市场区域广的分公司需要仔细考虑。
与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及选址的决策。要充
大小及选址
分考虑如何以最少的物流成本达到对顾客服务的预期水平。
仓库内部的布局，即决定仓库内部过道的大小、货架、设备、及其他所有
布局
占据空间的设施布局，以及在仓库内部如何最有效地安排储存.
决定在不同的仓库中储存货物的数量与种类,比如决定在每家仓库储存所
存货种类
有种类的产品,还是专门储存某几类产品，或者是将二者结合起来。
二、仓储选择（表2）
仓储说明选择
以计划生产量和市场销售量为基础，结合其
仓库大小
他物料流量综合分析、合理计算
在有可能的情况下争取生产装配厂家免费提
确定提供仓库免费提供
供在厂家提供的情况下租赁仓库
在总装厂家或附近解决；主要考虑交通运输
仓库的地址深圳/惠州
的便利及搬运成本
由公司自行管理并控制产品物料出入库和储自行管理/代管
仓库的管理
存数量；控制储存成本理/委托
三、仓储的基本功能与操作（表3)
四、仓储的管理（表4）
说明管理员
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