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班子交流意见等方式,进一步突出重点、强化统筹,为持续推进公司管理提升提供了坚强保障。注重服务员工。进会工作标准化建设。积极转变工作作风,全面增强工会干部的大局意识、责任意识和创新意识,以实际行动服务好人员紧张等问题和矛盾,要求我们进一步提高工作推进方法的精细化程度,尤其是在重点工作关键环节的管控力度还有待于进一步加强。三、
班子交流意见等方式,进一步突出重点、强化统筹,为持续推进公司管理提升提供了坚强保障。注重服务员工。进
会工作标准化建设。积极转变工作作风,全面增强工会干部的大局意识、责任意识和创新意识,以实际行动服务好
人员紧张等问题和矛盾,要求我们进一步提高工作推进方法的精细化程度,尤其是在重点工作关键环节的管控力度
还有待于进一步加强。三、2013年下半年工会工作的重点和对公司工会工作的建议2013年下半年工会工作
xxxx公司2013年上半年工会工作总结发言材料
一、2013年上半年工会工作取得的主要成绩和亮点经验
今年以来,在冀北公司党组和工会的正确领导下,xxxx公司紧紧围绕中心工作任务,以“服务企业发展、维护职工合法权益”为主线,充分发挥工会组织在动员职工、组织职工、依靠职工、服务职工等方面的职能与作用,为推动企业科学健康发展做出了积极贡献。
(一)坚持“三个注重”,工会职能作用充分发挥
1、注重服务大局。结合公司年度“二十四节气表”有关内容,全面加强工会工作标准化建设和项目化管理,建立起沟通协调、考核评价、信息化建设等10余项工会工作机制,确保了过程管控和目标管理的协调统一。
2、注重服务基层。以开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为契机,结合“三集五大”体系建设“回头看”工作,采取现场调研、召开座谈会、与基层单位领导班子交流意见等方式,进一步突出重点、强化统筹,为持续推进公司管理提升提供了坚强保障。
3、注重服务员工。进一步增强主动服务、用心服务意识,今年以来共计为基层单位和员工建设职工书屋、购置健身器材等事项13件。坚持以开展“安康杯”劳动竞赛活动为重要举措,持续强化职工劳动保护工作教育与督导,公司连续8年被全国总工会评为
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在基层”活动为契机,结合“三集五大”体系建设“回头看”工作,采取现场调研、召开座谈会、与基层单位领导体推进,健全完善班组管理标准和技术标准共计58项,班组的组织、制度和考评体系持续加强。调控中心地区调
在基层”活动为契机,结合“三集五大”体系建设“回头看”工作,采取现场调研、召开座谈会、与基层单位领导
体推进,健全完善班组管理标准和技术标准共计58项,班组的组织、制度和考评体系持续加强。调控中心地区调
面加强劳模创新工作室建设,充分发挥工作室的辐射和带动作用,使创新思维和创新意识在广大员工中化为行动、
成才工程。按3照年度工作计划,持续推进创新创效、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,积极为广大员工搭
“全国安康杯劳动竞赛优胜单位”。
(二)坚持“三个强化”,工会工作基础更加稳固
1、强化队伍素质。不断完善技术交流、技能培训等工作机制,广泛开展劳动竞赛、技术比武等活动,积极为员工搭建增长才干、体现价值、创造业绩的平台。输电工区赵志远荣获“国家电网公司劳动模范”称号,大厂公司王玉涛被评为“河北省能工巧匠”。
2、强化班组建设。按照《xx公司关于深入开展“五型”班组创建活动的通知》要求,坚持试点先行、整体推进,健全完善班组管理标准和技术标准共计58项,班组的组织、制度和考评体系持续加强。调控中心地区调度班、营销部大客户经理班分别荣获“全国工人先锋号”和“全国能源化学系统工人先锋号”称号。
3、强化民主管理。坚持以制度规范工会组织运转,积极推进“12345”职工民主管理体系建设。修订完善了《职工民主管理纲要实施意见》、《职工代表大会实施办法》等13项制度和规定。坚持做到信息公开、程序科学、决策民主,不断创新和丰富广大职工参与企业管理的方法和途径,职工的参与权、知情权和监督权有效发挥。
(三)坚持“三个突出”,公司发展氛围更加和谐
1、突出思想引领。结合“三集五大”体系建设的不断深化与规范,以开展“中国梦·国网情”等主题学习活动为契机,持续完善干部员工“一对一、一带一”结对谈心活动机制,搭建起与职工对话的广阔平台。组织开展“我为企业献一策”职工合理化建议活
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大局、服务好基层、服务好员工。工作建议:“三集五大”体系建设后,专业岗位设置发生了较大变动,工会人员室为主线,大力推进创新引领工程。坚持“以个人创新带动团队创新,以团队创新引领全员创新”的工作思路,全”创新工作室和“星火”创新工作室成功申报为国网公司劳模创新工作室示范点,现各项创建工作正在
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