房地产开发公司绩效考核管理办法 - 绩效管理.docxVIP

标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；（二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应。第二十五条能力定义指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象个人绩效考核结果按部门分组，所有部门经理编为另一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格、不合分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第九条考

标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；（二）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应

。第二十五条能力定义指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象

个人绩效考核结果按部门分组，所有部门经理编为另一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格、不合

分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第九条考

XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

XX纵横管理咨询公司

二○○三年七月

司绩效考核管理办法年度能力考核第二十三条考核周期能力考核按年度进行。第二十四条考核范围同年度绩效考核，提出建议。第三十五条提交申诉员工以书面形式向所在部门人事行政责任人员提交申诉书。申诉书内容包括：申果主要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。依据考核结果的不同，化为考核指标，其中绩效指标可从《考核附件：绩效指标参考》中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

司绩效考核管理办法年度能力考核第二十三条考核周期能力考核按年度进行。第二十四条考核范围同年度绩效考核

，提出建议。第三十五条提交申诉员工以书面形式向所在部门人事行政责任人员提交申诉书。申诉书内容包括：申

果主要作为职务等级、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。依据考核结果的不同，

化为考核指标，其中绩效指标可从《考核附件：绩效指标参考》中选取或根据实际情况定义新指标，报上一级主管

目录

第一章总则......................................................................................................2

第二章考核组织管理..........................................................................................3

第三章考核方法..................................................................................................4

第四章季度业绩考核..........................................................................................8

第五章年度业绩考核........................................................................................10

第六章年度能力考核........................................................................................12

第七章部门业绩考核........................................................................................13

第八章申诉及其处理........................................................................................14

第九章附则....................................................................................................16

附录一：能力考核指标定义表.............................................................................17

附录二：业绩考核评分表设计及填表说明..