精装修材料设备样板封样及进场验收管理指引 - 装饰装潢.docx

所封样品不被更换和损坏，并保持封样室环境干净整洁，定期检查货架是否牢固，门窗是否严密、消防及用电设施0）2，并将封好样品及相应技术文件存放到样品封样库房。5.1.3.4.验收标准参照行业标准、设计规范

所封样品不被更换和损坏，并保持封样室环境干净整洁，定期检查货架是否牢固，门窗是否严密、消防及用电设施

0）2，并将封好样品及相应技术文件存放到样品封样库房。5.1.3.4.验收标准参照行业标准、设计规范

用按合同约定或按国家及省市相关文件执行。5.2.1.7.涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除

6《:标识状态图表》8材料样板封样及材料进场验收管理指引JMBJ-GC-ZY-0901附件:JMBJ

工程管理

文件名称

编号版本号

材料样板封样及材料进场验收管理指引

JMBJ-GC-ZY-09

01

作者：旧在几

作品编号：2254487796631145587263G时间：2020.12.13

JMBJ-GC-ZY-0料样板封样及材料进场验收管理指引

1.目的

1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。

2.适用范围

2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3.定义

3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。

4.职责

4.1.金茂北京工程管理中心：

a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。

b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。4.2.项目工程管理部门：

a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。

b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。

c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。

d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。

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管理部门负责评审。5.1.3.6.未通过验收的样板，需由给予否定意见的单位明确未通过原因，并通知施工面板橱柜家私电器附赠的家私和电器11材料样板封样及材料进场验收管理指引JMBJ-GC-ZY-0901

管理部门负责评审。5.1.3.6.未通过验收的样板，需由给予否定意见的单位明确未通过原因，并通知施工

面板橱柜家私电器附赠的家私和电器11材料样板封样及材料进场验收管理指引JMBJ-GC-ZY-0901

4《:材料、设备进场检验记录》7材料样板封样及材料进场验收管理指引JMBJ-GC-ZY-09016.

6《:标识状态图表》8材料样板封样及材料进场验收管理指引JMBJ-GC-ZY-0901附件:JMBJ

工程管理

文件名称

编号版本号

材料样板封样及材料进场验收管理指引

JMBJ-GC-ZY-09

01

e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。

f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。4.3.项目设计管理部门：

a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。

b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样

c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。

d.参与到场材料的验收工作。4.4.项目成本管理部门：

a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。4.5.项目营销管理部门：

a.选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。

b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈，总结意见和建议，向项目设计管理部门和项目工程管理部门反馈。

5.管理规程5.1.样板封样

5.1.1.材料样板范围

5.1.1.1.材料样板是指工程最终产品施工过程中需要用到的结构、装修材料，以及机电、暖通、给排水设备等样板。材料样板封样需参考设计管理部门的中标样品封样，封样目录详见《材料样品封样目录》（JMBJ-SJ-ZY-10-C01）

5.1.1.2.需要封存和验收的材料样板清单，参考《材料样板汇总表》（附件：

JMBJ-GC-ZY-09-B0）1，但不限于此范围。

5.1.2.技术标准及样板提交

5.1.2.1.甲供材料采购30日前，由项目设计管理部门/项目工程管理部门负责编制材料技术标准，项目招标采购部门负责联系供货商提供材料样品及相应技术资料。

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J-GC-ZY-09-B0识状态图表标识状态图表工程名称物资标识牌物资标识牌生产批号规格型号单位数量