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2024年人力资源年度工作心得体会
人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。下面由我来给大家共享人力资源年度工作心得体会,欢迎大家参阅。
人力资源年度工作心得体会1
—已经悄然过去,上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担当的是人力资源部主管,从干事到主管的角色转变,让我调整了自己,学着担当与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外,这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试,现将—下半年的工作总结如下:
一部门招新
我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,注入簇新血液,从前期的宣扬到后期面试的环节设计,经过一段时间的层层选拔,我们选择出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与4个部长和7位主管一起组成了暖和的人力一家。这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够仔细地对待,每个人都为部门的贯彻公司规章制度。
4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注意后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责,办事效率的提高。
三、20_年安排
依据部门x年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势,行政人事总务部安排从以下几方面开展20_年度的工作,全面推行目标管理。
行政人事总务部在x年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作:
⑴、加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际状况,对后勤服务有关规章制度修改、完善,使其更加符合公司工作实际的须要。
⑵、协作公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事事档案及合同的管理,严格限制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。
⑷、完成日常人力资源聘请与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及
后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是特别严峻而重要的基础工作,也是须要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多,因此须要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门供应支持与协作的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。
20—年公司是惊慌劳碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热忱投入工作,兢兢业业,履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大,依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献!
人力资源年度工作心得体会4
回顾20_年,在公司领导的关切指导下,顺当地完成了各项工作任务。20一年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工聘请与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、20—年度工作总结:
(一)人力资源规划与管理
依据企业战略目标及内部详细环境的状况,进行20_年人力资源需求预料,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基本状况
截止20一年12月,公司总部共计24人。其中:总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三)聘请与录用工作
1、20年采纳的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人
才、建立人力资源库。
2、严格遵照公司“聘请与配置管理制度”,依据各部门人员需求安排,每月初填报“人员聘请安排表”,经执行总厂批准后开展聘请工作。
3、20_
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