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1、创业者的创业动机

世上做任何一件事首先必须具备动机。创建一家自己的小企业，成为小企业的业主也必

须要有动机，它是创办企业的原动力，只有有了动机才会开始创业，而现在创办小企业的动

机也无非就以下几个方面：

1．最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感

一些掌握一定的专业技能或者管理经验的专门人才，不满足现状，为了最大限度地发挥

自己的潜能和特长，实现自身价值，获得个人在事业上的成功，从中得到满足，自创企业谋

求发展。

2．争取更高的利润，改善生活状况

现在小企业中有一定数量的业主是下岗或无业人员，他们为了改善生活状况；还有一定

数量的业主虽然有自己的工作，但不满足现状为了争取更高的改益和利润而“下海”。

3．拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动

有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主张自我支

配生活。

4．争取较大的自由度和灵活的工作时间

自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束地享受生活，

这也是一部分业主创办小企业的动机之一。

二、创业者面监的创业风险

企业的创业风险是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以

有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。那我们就必须了解风险的来源，通常创业风险

有以下几点：

1、技术风险

⑴技术上成功的不确定性。一项创新技术能否按预期的目标实现是不能确定的，因技

术失败而中止创新的例子是很多的。

⑵技术前景的不确定性。新技术在诞生之初都是不完善的，创业者在对现有技术知识

条件下能否很快使新技术完善也没有完全把握，因此，新技术发展的前景是不确定的，创新

企业往往面临着相当大的风险。

⑶产品生产和售后服务的不确定性。即使产品成功研发，但如果不能成功地生产出

品，仍不能算是完成了创新过程。

⑷技术效果的不确定性。一项新技术产品即使能够成功地开发、生产，在事先也难以

确定其效果。

⑸技术寿命的不确定性。由于高技术产品变化迅速、产品周期短，因此极易被更新的

技术替代，但替代的时间是难以确定的。当更新的技术比预期提前出现时，原有技术将蒙受

提前被汰的损失。

2、市场风险

市场风险主要是由于产品市场的潜在性引起的。主要表现有：

⑴难以确定市场的接受能力。受众在新产品推出时不易了解其性能而往往持观望态度，

从而使企业对市场能否接受及有多大容量难以作出准确估计。

精品资料

⑵难以确定市场的接受时间。新产品的推出时间与诱导出需求的时间有一定的时滞性，

时滞性将导致企业开发新产品的资金难以收回。

⑶难以预测创新的扩散程度。

⑷难以确定竞争力。高技术新产品常常面临着激烈的市场竞争，如果产品的成本过高

将影响其竞争力；生产高技术产品的企业往往是小企业，缺乏强大的销售系统，在竞争中能

否占领市场、能占领多大的份额，事先难以确定。

3、管理风险

管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：

⑴意识风险。即企业领导者因为创新意识不强而带来的内险。众所周知，高技术创业

企业具有高收益和高风险的特点，其产品开发成功的可能性比较小，即使发达国家其成功率

也不到30%，因而导致许多企业家不能承受失败的压力而丧失创新意识。

⑵决策风险。即因企业决策失误而带来的风险。

⑶组织风险。即由于高技术企业组织结构不合理所带来的风险。

4、资金风险。

资金风险是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。当高技术企业发展到一定

阶段时，对资金的要求迅速增加；同时，由于高技术产品寿命短，市场变代快，获得资金支

持的渠道少，从而容易出现要某一阶段不能及时获得资金而失去时机、被竞争对手超过的可

能性。

5、其他风险。

除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条件的变化也给创业的小

企业带来了风险。

三、创业者的素质要求

我曾经幻想拥有一家自己的企业，成为一个真正的企业家，但是并非每一个创业者都能

成功。那么，什么样的人能够成为一个成功的企业家？亦或者说一个小企业的创业者应具备

哪些素质？

一般来说，要成为一名成功的创业者，应具备以下素质：

1.不断进取，勇于创新的能力

市场经济强调的