KPI考核管理制 - 绩效管理.docxVIP

成情况以及日常考核档案为依据。第四条适用范围：本办法适用公司所有部门和全体员工。第二章绩效考核组织形。（五）与薪酬分配挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人员会负责对考核结果进行审核，确定最终考核结果；（二）考核委员会组织、指导、监督公司各项考核工作；（三KPI考核管理制度

成情况以及日常考核档案为依据。第四条适用范围：本办法适用公司所有部门和全体员工。第二章绩效考核组织形

。（五）与薪酬分配挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人

员会负责对考核结果进行审核，确定最终考核结果；（二）考核委员会组织、指导、监督公司各项考核工作；（三

第一章总则

第一条为准确衡量各部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。

第二条绩效考核与管理原则：

（一）客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。

（二）注重工作实绩原则。在对被考核部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。

（三）民主公开的原则。公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。

（四）全面考核、综合评定的原则。采取被考核部门自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。

（五）与薪酬分配挂钩原则。考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。

第三条考核依据：

以被考核部门的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。第四条适用范围：

本办法适用公司所有部门和全体员工。

第二章绩效考核组织形式

第五条公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成，其主要职责为：

负责根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。并为员工提供申诉的平台，接纳处理员工对于KPI考核的异议。

第六条组织形式及考核方式：

：（一）发放奖金：具体的评选方式详见2010年度评优管理办法。（二）培训：根据考评结果对各部门员工培定部门和个人绩效工资，具体计算方法按公司薪酬管理制度执行。第十条其他激励：主要适用于年终考评，方式有同的绩效工资。（二）

：（一）发放奖金：具体的评选方式详见2010年度评优管理办法。（二）培训：根据考评结果对各部门员工培

定部门和个人绩效工资，具体计算方法按公司薪酬管理制度执行。第十条其他激励：主要适用于年终考评，方式有

同的绩效工资。（二）A档：A≥90分，B档：80分≤B90分，C档：C80分（二）员工月度考评程

公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行：

第三章绩效考核等级

第七条考核等级：

月度、季度考核：实行百分制考核。

（一）考核分为A、B、C三档，每档对应不同的绩效工资。

（二）A档：A≥90分，B档：80分≤B90分，C档：C80分

（二）员工月度考评程序

部门负责制定对员工进行考核的程序，考核结束后将考评结果汇总到考核委员会。

第八条考核办法：查询记录法、书面报告法、重大事件法、平时抽查法等。第四章考评结果与激励政策

第九条绩效工资：根据绩效考核分数，确定部门和个人绩效工资，具体计算方法按公司薪酬管理制度执行。

第十条其他激励：

主要适用于年终考评，方式有：

（一）发放奖金：具体的评选方式详见2010年度评优管理办法。

（二）培训：根据考评结果对各部门员工培训方案进行调整；

（三）晋升：连续四个季度被评为A档的部门负责人和年终被评为A级的员工，公司在职务晋升方面给予优先考虑。

第十一条惩处：

对连续四个季度被评为C档的部门，其主要负责人将给予一年内降半级薪酬处理，并由考核委员会决定是否继续在原岗位上予以留用。

第五章考评管理

第十二条考核委员会制定和下达有关考核计划及跟踪考核进度。

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）各部门依据有关规定制定本部门员工绩效考核方案，组织实施绩效考核，提出考核结果意见，制定绩效改进措施计划及跟踪考核进度。2第十三条各部门负责人负责员工月度和年度考核工作。第十四条考核职责：（一）考核委发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。第三条考核依据：以被考核部门的岗位职责、绩效计划目标完

）各部门依据有关规定制定本部门员工绩效考核方案，组织实施绩效考核，提出考核结果意见，制定绩效改进措施