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项目成本管理教学课件

项目成本管理概述项目成本构成项目成本预测项目成本控制项目成本核算项目成本分析与优化项目成本考核与评价目录

01项目成本管理概述

项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行规划、估算、预算、控制和核算等一系列管理活动。定义项目成本管理具有全面性、动态性和系统性，涉及到项目的全生命周期，需要与项目的进度、质量等管理活动紧密结合。特点定义与特点

项目成本管理能够有效地控制项目成本，避免成本超支和浪费。控制项目成本提高项目效益增强企业竞争力通过对项目成本的合理控制，可以提高项目的经济效益和社会效益。有效的项目成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。030201重要性

历史与发展历史回顾项目成本管理起源于20世纪60年代的美国，最初是为了满足军事项目的需求。发展历程随着项目管理理论和实践的不断完善，项目成本管理逐渐成为项目管理中最为重要的领域之一。未来趋势随着信息技术的发展和市场环境的变化，项目成本管理将更加注重数据分析和持续改进，以提高项目管理的效率和效果。

02项目成本构成

直接成本通常与特定的产品或服务直接相关联，是项目成本的主要组成部分。在项目开始前，需要对直接成本进行详细的规划和预算，以确保项目在执行过程中的成本控制。直接成本是指在生产过程中直接发生的成本，例如原材料、人工费用等。直接成本

间接成本是指那些在生产过程中间接产生的成本，例如管理费用、销售费用等。间接成本通常与特定的项目或业务活动相关联，但并非直接与产品或服务相关。间接成本的控制和管理对于整个项目的成本控制至关重要，需要合理规划和管理。间接成本

期间费用是指在一定期间内发生的费用，例如财务费用、税费等。期间费用通常与特定的时间周期相关联，而非与特定的产品或服务相关。期间费用的管理和控制有助于提高企业的经济效益和盈利能力。期间费用

03项目成本预测

预测方法利用专家经验，对项目成本进行评估和预测。通过分析历史数据，建立数学模型，预测未来项目成本。分析项目成本中关键因素的变化对项目总成本的影响。考虑各种可能发生的情况，预测项目成本的概率分布。专家评估法回归分析法敏感性分析法概率分析法

数据分析对收集的数据进行整理、筛选和加工，提取有用的信息。数据收集收集与项目相关的历史数据、市场数据和行业数据。建立模型根据分析结果，建立合适的数学模型或经验公式。结果评估对预测结果进行评估，判断其准确性和可靠性。预测结果根据建立的模型进行计算，得出项目成本的预测结果。预测流程

对比分析敏感性分析风险评估决策支持预测结果分预测结果与实际项目成本进行对比，分析差异原因。分析预测结果中关键因素的变化对项目成本的影响程度。根据预测结果，评估项目成本的风险水平。为项目决策提供依据，帮助决策者制定合理的项目计划和预算。

04项目成本控制

确定项目成本的基础，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等。成本估算方法将项目成本估算分配到各个工作包和活动，制定项目总预算和阶段预算。成本预算方法在项目实施过程中，对实际成本与计划成本的偏差进行分析和调整，确保项目成本控制在预算范围内。成本控制方法控制方法

制定项目成本管理的策略和计划，明确成本控制的目标和要求。成本规划根据项目范围、资源需求、工期计划等，估算项目成本。成本估算将项目成本估算分配到各个工作包和活动，制定项目总预算和阶段预算。成本预算在项目实施过程中，对实际成本与计划成本的偏差进行分析和调整，确保项目成本控制在预算范围内。成本控制控制流程

通过比较已完成工作的计划价值和实际成本，评估项目的成本偏差和进度绩效。挣值分析法通过比较项目的成本和效益，评估项目的经济合理性。成本效益分析法分析项目成本的关键因素及其敏感性，确定对项目成本影响较大的因素。敏感性分析法根据历史数据和趋势，预测项目未来的成本和进度绩效。预测技术控制工具与技术

05项目成本核算

直接将项目相关的成本计入项目成本中，如材料费、人工费等。直接成本法间接成本法作业成本法完全成本法将间接成本按照一定标准分配到各个项目中，如管理费用、销售费用等。通过识别作业和作业动因，将成本分配到各个作业中，再按作业分配到项目。将所有与项目相关的成本，包括期间费用，都计入项目成本中。核算方法

编制报表根据核算结果编制项目成本报表，反映项目的盈利状况和成本控制情况。分配成本根据核算方法和流程，将成本分配到各个项目或产品中。归集成本将收集到的成本数据按照一定的分类进行归集，如人工费、材料费等。确定核算对象明确需要核算的项目或产品，并确定其范围和目标。收集数据收集与项目相关的所有成本数据，包括直接成本和间接成本。核算流程

分析项目成本的构成，了解各部分成本的比重和变化情况。成本构成分析比较实际成本和预算成本的差异，分析差异产生的原因和影响。