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泰格微电子公司战略管理研究的开题报告

一、研究背景

随着全球经济全面进入数字化时代，智能制造、智能物流等新产业加速发展，电子信息行业成为推动经济发展的重要基石，其中半导体产业是电子信息行业的核心领域之一。半导体产业生产了各种各样的芯片，如中央处理器、存储器、图形处理器、博彩芯片、传感器等。而泰格微电子公司作为中国领先的模拟芯片制造商，也面临着新的市场机遇和挑战。

泰格微电子成立于2002年，是一家致力于模拟芯片的设计、制造和销售的高科技企业。公司总部位于中国北京市，在中国、美国、日本、韩国和欧洲等地区拥有多个研发中心和生产基地，员工人数超过2500人。泰格微电子在产品研发、工艺创新和市场营销领域均拥有强大的核心能力，并在多个领域里有着广泛的应用，如工业自动化、汽车电子、新能源等，也已成为通信、电视、电力、金融交易等行业的重要供应商。公司股票于2019年7月在上海证券交易所上市，成为国内首只主板上市的模拟芯片公司。

然而，泰格微电子在发展过程中面临着诸如行业变化、国际贸易形势不利、技术创新和市场拓展等方面的挑战。在这些挑战面前，泰格微电子只有通过实施有效的战略管理方案，才能够跟上行业发展速度，巩固和扩大其核心竞争力，提高企业市场占有率，并在新的市场环境下实现可持续发展。

因此，本论文拟通过对泰格微电子公司的战略管理研究来探索泰格微电子公司在新的市场环境中如何适应变化，巩固和扩大其核心竞争力，并促进其可持续发展。

二、研究目的及意义

2.1研究目的

本论文旨在通过分析国内外半导体产业的发展趋势和泰格微电子公司自身现状，探讨泰格微电子公司的战略管理方案，包括战略定位、战略规划、战略实施和战略评估等方面，并针对公司的问题所提出有效的建议和解决方案。

2.2研究意义

本论文研究的意义主要有以下几个方面：

（1）通过研究泰格微电子公司的战略管理，为其他同类型企业提供借鉴和参考。

（2）通过研究半导体产业的发展趋势，为我国半导体产业的进一步发展提供决策参考。

（3）通过研究泰格微电子公司的发展现状，为我国模拟芯片的设计、制造和销售提供参考和指导。

三、研究内容和方法

3.1研究内容

（1）泰格微电子公司的组织结构、业务范围和经营现状分析。

（2）半导体产业的发展趋势和市场环境分析。

（3）泰格微电子公司的战略管理分析，包括战略定位、战略规划、战略实施和战略评估等方面。

（4）对泰格微电子公司的问题提出解决方案和建议。

3.2研究方法

本论文主要采用文献资料法、实地调研法和问卷调查法等方法进行研究。

（1）文献资料法：通过查阅相关文献和数据，收集和整理泰格微电子公司、半导体产业和相关领域的信息。

（2）实地调研法：通过实地参观泰格微电子公司、采访相关人员，了解公司现状和问题。

（3）问卷调查法：通过对泰格微电子公司员工和企业客户的问卷调查，获取他们对公司战略管理的看法和建议，从而进一步探讨泰格微电子公司的战略管理方案。

四、论文结构

本论文拟分为以下章节：

（1）绪论：介绍论文的目的、意义、研究内容和方法；

（2）半导体产业的发展趋势和市场环境分析：分析半导体产业的领域结构、市场趋势和发展现状；

（3）泰格微电子公司的组织结构、业务范围和经营现状分析：介绍泰格微电子公司的组织结构、业务范围和公司发展历程；

（4）泰格微电子公司的战略管理分析：包括战略定位、战略规划、战略实施和战略评估等方面；

（5）问题与解决方案：对泰格微电子公司的问题及其解决方案进行分析和提出建议；

（6）结论：总结本论文的研究成果，并对泰格微电子公司未来发展进行展望。