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述职述廉：________

xx年管理人员述职报告水处理车间主任

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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xx年管理人员述职报告水处理车间主任

一、xx年履职情况：

（一）履职情况xx年根据各车间供水需要，累计供水139.5万吨、

处理污水150万吨、压滤污泥5582吨；分别较xx年提高52.57万吨、

60万吨、0.4258万吨；吨产品费用控制在70元以内，较xx年98.3元

/吨降低28.3元/吨。污水处理各项指标基本稳定，符合国家标准，全

年无环保事故、安全事故发生。

（二）管理者的五项基本工作

1、制定目标：根据公司、生产部目标，与车间员工共同制定本车

间目标，并且进行分解，将目标及责任分解到个人。

2、组织工作：根据车间目标，制定班组组织架构及岗位安排：水

处理车间整体划分4大岗位区域，即原水、预处理、高级氧化处理、固

废处置；实现人力资源优化配置，使车间成为一个有机的整体。

3、激励和沟通：执行生产部员工晋升流程，做到公平公正。及时

与员工沟通，力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难，对于

不能解决的及时汇报上级，协调解决。工作中发现员工长处，处理员工

存在的错误上，思路重点放在问题的本质上而不是人身上衡量：完善流

程，统一衡量标准，（工艺流程、设备操作流程、交接班制度、设备切

换制度、绩效考评制度、定职定则制度、设备区域卫生责任制度），建

立车间绩效考核制度并与生产部考核制度挂靠。用绩效考核制度对员工

及其工作进行评价，对评价结果予以公示，并对制度本身和评价结果予

以解释，使员工了解自己的目标、班组车间的目标、公司的目标，是他

们的工作全部指向公司总目标。

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5、培养人才：与员工共同学习企业文化、积极参加公司组织的各

种培训，提升个人及员工业务技能，增强安全生产基础管理知识，与员

工共成长。发现、挖掘下属的潜力，使员工自己的长处得到充分发挥。

xx年培养主值1名，60%员工具备多岗位操作能力。

二、xx年所做贡献1、废水回收利用，自xx年开始，对原水处理

时排放的污水，沉淀后回收利用，全年共计回收利用原水22.75万立方。

2、污泥处理设备不匹配，压泥困难，xx年1月份对污泥泵等设备

进行技改，效果明显；3月份因终沉池污泥膨胀，脱泥困难，经过多次

与相关专家交流，调整工艺，脱泥效果显著提升；月处理量600吨以上，

满足生产需求。

3、经过多处工艺调整、实验，污水处理增加高级氧化设备，确保

污水处理各项工艺指标稳定，达到国家标准（COD：50mg/L以下），满足

政府部门及社区群众环境需求。

三、个人存在的不足和问题

1、设备管理：监督、管理不到位，刮泥机、污泥压滤机、加药泵

等关键设备多次出现故障，影响生产运行。

2、工艺管理：产量调整时，工艺调整不及时，污水处理指标波动。

3、文化学习：企业文化理解差，需制定学习计划，加强企业文化学习

安全、环保管理：安全、环保方面的专业知识欠缺，需加强专业知识及

国家安全环保相关法律法规方面的学习，提高自身素质。

四、xx年重点工作

1、销量目标1.1能够做出的贡献：确保水质稳定，满足生产需求，

保证客户订单完成。

1.2逻辑：据产能需求，合理调节原水处理加药量配比，同时加强

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巡检，确保水质及水量的供应。

1.3战略：严格执行原水处理工艺，定时观察斜管沉淀池、砂滤池、

集水池液位，控制流量在220-250m3/H，并根据现场液位调节进水量及

加药量，定时观察给水泵运行状况与管道压力（6-7）公斤。

2、净利润/边际利润1.1能够做出的贡献：控制成品料吨耗65元

以下，满足客户低价位产品需求。