市政工程施工组织设计方案-公路、火车站、水库、污水处理、厂房、高速公路、隧道、桥梁、护岸、边坡、水库、堤坝等工程施工组织方案_209-312(OCR).pdfVIP

3.负责分管办公室和后勤保障工作。

4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题

5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。

6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。

7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。

8.制定文明施工措施，开展“5S”活动，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的管理

水平。

§3.3.3总工程师职责

1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。

2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划

并监督实施。

3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定

QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有

关工程技术问题。

5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。

6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与

提高工程质量。

7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

§3.3.4施技部职责

1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。

2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。

3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与

施工工作密切合作。

5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。

6.参加QC小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。

7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。

8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的

要求。

§3.3.5安质部职责

1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。

2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。

5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

6.负责组织开展QC小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。

7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。

8.定期与不定期检查施工操作的安全性。

9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。

§3.3.6计划部职责

1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。

2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应

计划，经项目总经理批准后组织实施。

3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。

4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。

5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。

6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。

7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题

和解决问题的措施。

8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。

§3.3.7物资部职责

1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项

目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。

2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。

3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验

报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。

4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。

5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保

管等物资技术资料管理。

6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。

7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使