原创力文档- 1、本文档共28页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
流程设计的基本原则：
1、与管理模式、组织架构相适应。
2、一切以客户的满意度为中心。
3、精简高效流畅，消除为增值环节。
4、流程可控，便于识别关键因素，便于考核激励。
流程说明：
业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，他们基于指令完
成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结
果，从而达到共同的目的。
流程开始—（一个项目信息）
流程步骤—（部门组织方案设计）
信息文档—（公司年度经营目标）
决策点—（技术审核是否通过）
流程迁移—（转向流程的另一个部分）
流程终点—（落实结果、存档）
关键管理流程目录：
授权特别的说明、战略管理流程、财务于采购（订货）管理流程，人
力资源管理流程，行政后勤管理流程，销售管理流程。
战略规划制定流程：
流程步
工作内容的简要描述重要输入重要输出
骤
1.总经理提出战略研任务
2.总经理提出战略研究的工作目标战略目标
战略研究计
3.管理部制订战略研究计划，
划
各种行业信
管理部开展战略研究，包括研究
息，业务信
行业动态，研究相关业务市场，
4.息，竞争对
分析竞争对手，评估新技术和创
手信息和技
新等等
术信息
战略规划初
5.管理部提出战略规划初稿
稿
6.各部门和岗位提出修改意见
战略规划报
7.管理部形成正式的战略规划报告
告
8.总经理审核战略规划报告审核结果
9.总经理签字同意战略规划报告
10.管理部确认战略规划报告
11.各部门/岗位执行战略计划
年度经营计划制订流程：
流程
工作内容的简要描述重要输入重要输出
步骤
总经理下达编制
1.编制要求
年度经营计划的要求
文档评论（0）