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实需要社会发展需要“产品”，互联网、软件行业少不了“产品”5.4原型联系市场需求6.1互联网永远是个就要为企业带来效益，给我5K

实需要社会发展需要“产品”，互联网、软件行业少不了“产品”5.4原型联系市场需求6.1互联网永远是个

就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。3.2目标市场描述互联网市场永远不会

造的，但这个“产品”存在的一天机会永远是有的，同时这个“产品”会不断创造机会，这个才能发挥“产品”最

场趋势众多的互联网公司将有越来越多的我这类“产品”，追求最好的互联网公司是发展的趋势，但并不是每个人

1、文档介绍

1.1文档目的

小威“产品”，是父母一手创造的无价“产品”。对社会无益但也不会对社会有害，但相信对互联网来说只有益，不会有害。

1.2内容概要

“产品”的好坏，不是按时间长短来判断的，而是按做为“产品”可以让更多件其它产品面市，同时“产品”会为企业带来多少价值。

2、市场问题和机会

2.1小威这件“产品”永远干着打杂的工作，但并不是每个产品都可以为企业打杂。要有企业愿意给你机会为它打杂，同时还必须得打扫的漂亮。不会给企业添加烦恼，只会为之解决烦恼。

2.2市场问题

产品市场需要打杂的，需要有人为产品打杂，互联网发展的需要，是互联网发展的必须品，不论是引进国外的产品理念，还是中国互联网企业发展的需要，小威这件“产品”还是不可或缺。

2.3市场机会

国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。

2.4产品问题和机会

这是个不可退货的“产品”，也是个不可替代的“产品”（我永远是独一无二的）。机会是

”年年辈出，保持活力，同时缩短“介绍期”，延长“产品”的增长期，稳定“产品”成熟期，不要走向衰退期。就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。3.2目标市场描述互联网市场永远不会设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。2.4自己创造的，但这个“产品”存在的一天机会永远是有的，同时这个“产品”会不断创造机会，这个才能发挥

”年年辈出，保持活力，同时缩短“介绍期”，延长“产品”的增长期，稳定“产品”成熟期，不要走向衰退期。

就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。3.2目标市场描述互联网市场永远不会

设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。2.4

2.5技术问题和机会

沟通是“产品”最主要的技术，不但要沟通不同的人群，同时还有可能面对肤色问题，种族问题，性别问题，性格问题，所以“产品”技术问题要很全面。机会是自己创造出来的，只有不断的摸索、不断的与人沟通，“产品”技术才会不断的进步，才会认识更多的朋友。

3、市场概述

3.1“产品”存在了，就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。

3.2目标市场描述

互联网市场永远不会落伍，众多企业开始走互联网路线，像我这样的“产品”也会得到市场的认同，同时也会有越来越多的猎头开始寻找我这样的“产品”。

3.2.1目标市场特征

研究生越来越多，本科生已经成群，像我这样的“产品”更是一大把，高学历不代表高能力，记住一句话“学历代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来”。

3.2.2目标市场趋势

众多的互联网公司将有越来越多的我这类“产品”，追求最好的互联网公司是发展的趋势，但并不是每个人都可以在大企业生存，适合自己才是最重要的。

3.2.3目标市场细分

市场细分

大型企业（阿里、百度等）

中型企业（软件、资讯类网站）

关键特征S

中国最大、台阶高、分工细

市场需求量大、适合展示才华、“产品”多用

实需要社会发展需要“产品”，互联网、软件行业少不了“产品”5.4原型联系市场需求6.1互联网永远是个件“产品”还是不可或缺。2.3市场机会国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始4客户目标最好的“产品”适合自己发展的需要。4.3目标购买者描述4.3.1业务决策购买者（

实需要社会发展需要“产品”，互联网、软件行业少不了“产品”5.4原型联系市场需求6.1互联网永远是个

件“产品”还是不可或缺。2.3市场机会国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始

4客户目标最好的“产品”适合自己发展的需要。4.3目标购买者描述4.3.1业务决策购买者（BDM）带

3.2.4目标市场时间约束

青春永远有冲劲，“产品”年年辈出，保持活力，同时缩