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述职述廉：________

人力资源部xx年度述职报告

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单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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人力资源部xx年度述职报告

尊敬的各位评委、各位代表：

大家好！二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标

开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、

劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革

方案的确定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，

庸者下，平者让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，

创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智

及潜能，促进了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，

真正体现“按劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好

竞争激励机制；宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”

原则，进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了

有力的舆论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较

圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司

正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：

一、人事管理工作

企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过

剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用

竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人

员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

按照《公司xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合

及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个

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精减到了15个，分流人员68人，由年初615人精简到现在547人；

并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺

利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，

建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），

按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人

自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门

汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共

计463人次。

3、劳动合同管理

劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务

的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致

的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生

产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工

作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理办法，

积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向

表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，

确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：

①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196

人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程

中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作

的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填

制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。

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通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差

异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，

将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水

平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了

岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工

都认