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目录
TOC\o1-6\h\z\u1.材料投入计划及组织保障措施 1
1.1.材料投入总计划 1
1.1.1.实体主材投入计划 1
1.1.1.1.钢筋分阶段投入计划 2
1.1.1.2.混凝土分阶段投入计划 3
1.1.1.3.砌体分阶段投入计划 3
1.1.1.4.叠合板分阶段投入计划 4
1.1.2.周转材料需用计划 4
1.1.2.1.周转材料选择原则 4
1.1.2.2.主要周转材料配置方案 4
1.1.3.主要周转材料调配方案 7
1.1.3.1.地下室周转材料调配方案 7
1.1.3.2.地上结构周转材料调配方案 11
1.1.4.主要周转材料需求汇总表 13
1.1.5.主要周转材料进出场计划 13
1.2.物资应急措施 15
1.2.1.建立供货商平台 15
1.2.2.现场物资储存 15
1.2.3.公司内部资源共享 16
该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！
材料投入计划及组织保障措施
材料投入总计划
实体主材投入计划
本工程共投入钢筋约31114.7t，混凝土约195189.5m3，砌体67611.6m3，叠合板5914.1㎡。具体各栋主要材料投入量详见下表：
楼栋名称
钢筋量（t）
混凝土量（m3）
砌体量（m3）
叠合板量m3）
地下室
16354.497
110732.77
10085.54
/
综合住院楼
3677.00
17465.71
14406.77
2561.44
综合门诊楼及医技楼
2892.67
15320.46
13438.58
/
急诊楼/神经中心
2050.68
9670.26
9371.25
2100.89
妇儿中心
1221.81
5761.59
5583.44
1251.72
肿瘤中心
1290.155
7806.843
5604.54
/
老年中心
1199.86
7185.05
5842.63
/
能源中心
1031.62
8960.23
1201.62
/
进修实习楼
681.35
3508.55
2077.24
/
基坑支护
715.06
8778
/
/
总计
=SUM(ABOVE)31114.7
=SUM(ABOVE)195189.5
=SUM(ABOVE)67611.6
5914.1
钢筋分阶段投入计划
钢筋月度总需用计划（t/月）
时间
2019年
2020年
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
进场量
323
5395
6109
4132
4306
4821
4185
1844
162
钢筋月度总需用计划柱状图
根据图形可知，本工程钢筋月高峰期进场量为6109t，高峰期平均每天进场量612t。
混凝土分阶段投入计划
混凝土月度总需用计划（m3/月）
时间
2019年
5月
6月
7月
8月
9月
10月
进场量
3644
18740
49986
36282
25384
28053
时间
2019年
2020年
11月
12月
1月
2月
3月
进场量
22049
11019
769
495
320
混凝土月度总需用计划柱状图
根据图形可知，本工程混凝土月高峰期进场量为49986m3，高峰期平均每天进场量达3334m3。
砌体分阶段投入计划
砌体月度总需用计划（m3/月）
时间
2019年
2020年
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
进场量
750
5049
13502
16041
17920
12467
1882
砌体月度总需用计划柱状图
根据图形可知，本工程砌体月高峰期进场量为17920m3，高峰期平均每天进场量597m3。
叠合板分阶段投入计划
叠合板月度总需用计划（m3/月）
时间
2019年
8月
9月
10月
11月
12月
进场量
563
998
1646
1655
1053
叠合板月度总需用计划柱状图
根据图形可知，本工程综合住院楼、妇儿中心、神经中心所采用的叠合板月度最大进场量为1655m3，平均月进场量1183m3。
周转材料需用计划
周转材料选择原则
周转材料的配置是否合理，是保证工程运行的一个重要环节，周转材料配置过少，周转不过来，则工程进度慢、生产效率低下；周转材料的质量不过关则会导致工程质量差，甚至出现返工；而周转材料配置过多又会引起现场堆积、保管困难、成本增加等问题；因此，科学合理的周转材料配置是本项目正常运作的一个重要环节，为此，我公司将专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进
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