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潍柴员工WOS精益消费学问考试及竞赛

复习题100道

1、请说出WOS十项原则的每一项内容。

原则一：用户满足是我们的宗旨

原则二：质量在每个人的手中

原则三：高素养的员工队伍

原则四：执行、创新及协作

原则五：以信息化和可视化支持灵敏制造

原则六：平安环保的工作环境

原则七：互利共赢的供方关系

原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程

原则九：社会责任

原则十：现场解决问题

2、WOS工程的四个目的详细指什么？

1)量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，用于指导企业的运营管理和绩效考核

2)建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目的，开展赶超标杆活动。

3)建立一支高素养、年轻化的人才队伍:通过WOS的开展和相关人员的参及，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培育出一支高素养、年轻化的人才队伍。

4)提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，进步企业的协同工作实力和竞争力。

3、什么是WOS精益消费工程？其目的是什么？

WOS精益消费工程，是指潍柴人基于65年创业阅历，并在近13年跨越式成长的根底上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益消费为支撑，从2021年5月始，通过三年时间借鉴丰田消费方式的阅历和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善消费管理程度，综合表达“多、快、好、省〞的精益原则〔“多〞，即拓宽产品型号覆盖率，进步产品市场占有率，扩大企业规模，增加抗风险实力；“快〞，即不断打破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好〞，即消费顾客满足的优质产品；“省〞，即努力降低消费本钱。〕最终打造形成具有潍柴特色的消费方式。

2011年5月17日，潍柴召开WOS精益消费工程启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益消费方式，目的为通过工程施行，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面到达丰田消费

4、谭董提出的关于开展WOS精益消费工程必需坚持的八项原则是什么？

第一，思想要高度统一；

第二，指导主动参及，自上而下推动精益消费；

第三，突出表达效率、本钱及质量目的；

第四，突出WOS及精益消费一样性，形成具有潍柴特色的精益文化；

第五，形成工作标准，用统一的工作标准标准员工行为；

第六，培训及讨论要贯穿工程始终，为工程施行供给支持；

第七，强调方法运用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；

第八，真正实现全员参及。

5、谭董对开展WOS精益消费工程提出的四个要求是什么？

第一，要坚决目的；第二，要严格考核；第三，要固化成果；第四，要培育素养。

6、TPS是什么意思？

TPS是英文ToyotaProdutionSystem首字母的缩写，是“丰田消费方式〞的代名词。

7、精益消费的核心思想是什么？

“彻底杜绝奢侈〞

8、TPS的本钱观念是什么？

利润=销售价格-本钱=销售价格-选购 价格-制造本钱

9、丰田消费方式的特征是什么？

一是彻底去除企业存在的一切奢侈，降低产品本钱；

二是不断向零库存挑战，降低制造本钱；

三是持续改进，使产品更好、价格更廉价。

10、什么是本钱主义及非本钱主义？

本钱主义，是指企业将必要的利润列入到制造本钱中来确定销售价格，即：销售价格=本钱+利润，利润的进步主要通过进步顾客购置价格来实现。这种形式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。

非本钱主义认为：利润=销售价格-本钱=销售价格-选购 价格-制造本钱，销售价格的设定考虑市场行情及顾客需求，从而制订合理的销售价格。进步企业利润不是靠进步价格实现，而是彻底进展削减消费本钱。这种形式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。

丰田消费方式主要贯彻非本钱主义，彻底进展削减消费本钱，其主要做法是：彻底去除奢侈的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造进步工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

11、Total-TPS是什么意思？

Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改革开展形成的符合现代市场要求的自主自律式的丰田消费方式，称为“如今的TPS〞，主要是在过去的TPS根底上增加了职场活性化和新产品投产先期改善活动。

12、Total-TPS的详细施行包含哪些内容模块？

模块一：职场活性化。模块二：职场的整备。模块三：作业改善。模块四：物流改善。模块五：设备的改善。模块六：质量改善。模块七：先期改善〔新产品投产业务〕

13、精益消费的两大支柱是什么？

准时化、自働化

14、什么是准时化？

所谓准时化就是仅仅将后工序所须要的部件，在须要的时