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如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。(1)请您盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业%;
如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。(1)请您
盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业
%;B类:资金金额占总库存资金总额的10%-15%,品种数目占总库存品种总数的20%-30%;C类:
C分类管理方法:A类:资金金额占总库存资金总额的60%-80%,品种数目占总库存品种总数的5%-20
某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
(2)并给出A类库存物资的管理方法?
商品编号
商品编号
a
b
c
d
e
f
g
h
i
j
单价/元
4.00
8.00
1.00
2.00
1.00
2.00
6.00
2.00
5.00
3.00
库存量/件
300
1200
290
140
270
150
40
700
50
2000
解:
解:(1)ABC分类管理方法:
A类:资金金额占总库存资金总额的60%-80%,
品种数目占总库存品种总数的5%-20%;
B类:资金金额占总库存资金总额的10%-15%,
品种数目占总库存品种总数的20%-30%;
C类:资金金额占总库存资金总额的0%-15%,
品种数目占总库存品种总数的60%-70%;
根据已知数据,按照商品所占金额从大到小的顺序排列(首先要把10种商品各自的金额计
算出来),计算结果如下表一:
商品单价库存量
编号
b
j
h
a
f
c
d
e
i
g
占全部品种的累计比例
10%
占全部金额的累计比例
金额累计
金额
48.4%
98.8%
97.5%
96.2%
94.8%
93.3%
91.8%
85.7%
78.7%
19070
18790
17000
15600
19830
19590
19340
18500
18200
100%
100%
9600
9600
2000
6000
1200
1200
1400
40%
70%
30%
50%
90%
80%
20%
60%
4.00
3.00
5.00
8.00
2.00
2.00
2.00
6.00
1.00
1.00
300
300
270
270
700
250
240
290
280
290
150
140
40
50
如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。(1)请您商品所占金额从大到小的顺序排列,计算结果如下表一:表一:根据以上表格的计算结果,按照
如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。(1)请您
商品所占金额从大到小的顺序排列,计算结果如下表一:表一:根据以上表格的计算结果,按照ABC分类管理的
C分类管理方法:A类:资金金额占总库存资金总额的60%-80%,品种数目占总库存品种总数的5%-20
根据以上表格的计算结果,按照ABC分类管理的方法,(草稿纸上还要有计算比较,才能得到最后结果)可以对此企业的库存如下分类:见表二:
分类
分类
A类:b,j
B类:h,a
C类:f,c,d,e,i,g
每类金额/元
15600
2600
1630
库存品种数百分比(%)
20%
20%
60%
占用金额百分比(%)
78.7%
13.1%
8.2%
(2)对于A类库存,即对b和j两种商品,企业需对它们定时进行盘点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平,既要降低库存,又要防止缺货,加快库存周转。
练习:
某企业保持有9种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?
(2)并给出A类库存物资的管理方法?
商品编号
商品编号
a
b
c
d
e
f
g
h
i
单价/元
5.00
2.00
4.00
1.40
1.00
7.50
3.00
1.00
0.70
库存量/件
200
100
125
2
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