一建施工管理考点总结 - 建造师考试.docxVIP

术培训。b技术准备的质量控制包括对上述技术准备工作成果的复核审查，制定施工质量控制计划，设置质量控制标2.

术培训。b技术准备的质量控制包括对上述技术准备工作成果的复核审查，制定施工质量控制计划，设置质量控制

标2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3.是编制实施性进度计划的依据4.是施工进度动态

时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达

用一、施工成本分析依据会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施

施工管理

一、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

二、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

三、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者

四、施工组织总设计的编制程序：9个

a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究

b、计算主要工种工程的工程量

c、确定施工的总体布署

d、拟定施工方案

e、编剧制施工总进度计划

f、编制资源需求量计划

g、编制施工准备工作计划

h、施工总平面图设计

i、计算主要技术经济指标

五、项目经理的权限（四参两授一主持一制定）

1.参与项目招标、投标和合同签订

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用

5.制定内部计酬办法

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人

7.参与选择物资供应单位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其它权力

六、项目经理职责（主动分奖，专收受责）

主持编制，动态管理，利益分配，评奖，专业体系，收集资料，接受审计，目标责任书

证明、进场材料试验报告，施工试验记录和见证检测报告，隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录合同管理质量保3-4，则10天为最迟开始时间；计算

证明、进场材料试验报告，施工试验记录和见证检测报告，隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录合同管理质量保

3-4，则10天为最迟开始时间；计算2-3的最迟开始时间为：10-4=6天，即3-4的开始时间-（2

工的特定程序、方法、作业指导书；有关阶段的实验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方

发生后所采取的的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断；对事故处理

成本管理

）、计算工期=以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值（4）、最迟完成时间

）、计算工期=以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值（4）、最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时

笔比较高的不可预见的风险费。适用范围：工程量小、工期短；工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围

一次；不足一次。施工机械设备的质量控制1.机械设备的选型2.主要性能参数指标的确定3.使用操作要求：

较有1积极性。缺点：合同的不确定性大成本加酬金合同的形式：成本加固定费用（承包商会尽力缩短工期）、成

重点是已完成工作预算费用

一、施工成本分析依据1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。

a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。

察，边设计，边施工3.勘察设计的实物4.施工的失误

察，边设计，边施工3.勘察设计的实物4.施工的失误5.自然条件的影响施工质量事故的处理程序事故现场有

性能检测，同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型为一批；建筑幕墙工程，铝塑复合板的玻璃

心工作是通过编制总进度纲要论证总目标实现的可能性三、控制性施工进度计划的主要作用1.论证施工总进度目

量检查的方法1．目测法：看（喷上去的）；摸（摸上去的）：敲（贴上去的）：照（暗）2．实测法：靠（平整

b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。

c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算

a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。

b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。

c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

二、因素分析法---又-称连环置换法（量价率）

三