医院网络部绩效考核方案13 - 绩效管理.docxVIP

3版)三、组长绩效考核为了更好激励网络部各组长，将根据组长工作岗位属性，对每个小组组长制定单独绩效考排名，根据每月任务超过

3版)三、组长绩效考核为了更好激励网络部各组长，将根据组长工作岗位属性，对每个小组组长制定单独绩效考

排名，根据每月任务超过1分奖励0.5元；移动营销推广，实际到来到诊人数进行考核，具体细则后期根据推广

制成本的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊成本进行考核，由

核，具体绩效如下：四、团队绩效考核考核范围在网络部完成当月制定的目标后，享有以下团队绩：分配办法团队

为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3部分：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。

一、总则

1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。

2.本方案未尽事宜，由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。

3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。

4.本方案经总裁签字后生效，自2018年8月6日起实行。

二、员工日常工作考核

1、竞价

奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制成本的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊成本进行考核，由于竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进行对多病种的综合考评。举

例：

KPI

KPI

有效咨询量

到院量

到诊成本

权重和100%完成率91%得分90%

奖金5元/人完成120人提成600元得分90%合计540

说明：1、到诊人数没达到标准没有绩效。2、到诊成本超过标准成本的5%没有绩效。3、到诊量和到诊成本加权值超过100%，其中一项超过的百分比*3，两项超过的百分比*6。

计算规则：完成率=实际/计划加权值=权重*完成率最终绩效奖金=多病种奖金X

完成人数X加权值

单位

条

人

元/人

数据

指标

竞价人员

加权值

完成率

标准

权重

计划

项目

实际

100%

100%

1000

1000

1000

40%

30%

30%

50%

20%

80%

20%

800

800

800

120

100

150

务超过1分奖励1

务超过1分奖励1元，。媒介组媒介组主要任务是微信、团购、淘宝、论坛相关工作，考核制度将围绕这几个方面

页的次数来进行考核。考核方法：根据确定的关键词排名情况计算分数，一个关键词在首页排名1分、前3名2分

（每天6篇计算），考虑到编辑会有其它类型文章编写，在计算任务量的时候1篇竞价高质量竞价文章等于3篇竞

一个关键词在首页排名一天为1分。每月任务：50个关键词，每月500分为基本任务。奖励方案：根据每月任

惩罚标准：

1、账户操作出现严重失误并照成损失的，扣100元；

2、关键词与URL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元；

3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元；

4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；

5、广告创意上有明显失误的，如电话、疗法不准确的，发现一个扣5元。

2、竞价创意

竞价创意考核将根据每月固定任务量除外，超出的任务量按照任务类型进行对应的奖金标准计算。

各任务完成时间说明：

设计：

图片广告设计（15张/天）

专题设计（2天/个）

网盟套图（1天/套）

网站设计10页（7天）

程序：

专题制作（1天/个）

网页制作10页（7天）

网站后台搭建（1天）

模版嵌套（一个站/2天）

网站搬家（2个/天）

网站备份（2小时）。

策划/文案：

新闻稿转发（5篇/天）

文案撰写（6篇/天【案例、文章更新】）

事件新闻（1篇/天）

专题策划（1.5天/个）

网站策划首页（2天/页）、频道页（0.5天/页）、

采访稿（0.5-1天）

每月任务：各岗位根据任务完成时间累加起来15天为基本任务，超出任务将根据具体内容内容奖励。

效果再制定。编辑组编辑组，主要工作是编写竞价文章及站内文章更新。每月任务：竞价高质量文章每人156篇0元

效果再制定。编辑组编辑组，主要工作是编写竞价文章及站内文章更新。每月任务：竞价高质量文章每人156篇

0元/帖。推广组推广组主要工作是将指定关键词通过各种推广渠道展现到首页，所以绩效将根据关键词排名在首

：新闻稿转发（5篇/天）文案撰写（6篇/天【案例、文章更新】）事件新闻（1篇/天）