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试论中国传统文化结课论文

中国的文化丰富多彩，传统文化是重要的组成部分。下面是店铺

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中国传统文化论文篇1：《中国传统文化管理思想在企业管理中的应

用》

随着经济全球化的发展，市场竞争环境日益激烈，企业与企业之

间的竞争已经不单单是技术方面的竞争，更是文化的竞争。因而研究

中国传统文化在企业管理中的作用是我国企业管理者势在必行的一件

事情。特别是中国传统文化管理思想在企业管理中的应用，对于构建

和谐的企业文化，提高企业竞争力，促进企业可持续发展具有十分重

要的意义。

一、中国传统文化管理思想“儒家”思想的在企业管理中的应用

我国的大教育家，大思想家，儒学的创始人“孔子”核心思想是

“仁”，将“仁”的思想应用于现代企业管理中，要求企业管理者制

定企业管理方案时要充分体现“仁”的思想，首先，企业管理在制定

企业管理规章制度时要将企业的长远利益和员工的个人利益结合起来，

既能够最大限度地满足员工的个人利益还要实现利益的最大化。例如

企业在制定员工福利制度时，要充分考虑到员工的实际需求，在最大

程度上满足员工的心声，从而激发员工的工作热情。其次，企业管理

者在对企业员工进行管理时，要积极与员工进行沟通和交流，及时获

得反馈，对员工实施“仁”的管理思想，以人为本，尊重员工，让员

工不单单只是为了谋生而工作，更是为了实现自我价值而去工作。最

后企业管理者在企业聘用人才时，要做到“知人善用，任人唯贤”，

在考量员工工作能力的时候，还要注重员工的思想品格。总而言之，

要将儒家“仁”的思想切实的落实到企业经营管理中。

儒家思想除了孔子的“仁”的思想之外，“以和为贵”也是儒家

的重要管理思想，儒家注重人与人的和谐，人与自然的和谐。孔子更

是把“和为贵”作为人处世和管理的原则。而在现代企业管理中将

“和”的思想应用到其中，是十分有必要的。作为企业管理者要明白

员工不只是“经济人”，更是具有自我价值实现需求的企业开拓者。

因此在企业的建设和发展之中，必须发挥其主体作用。这就要求企业

在建设企业文化的时候，必须坚持“以人为本”的原则，构建“以人

为本”的和谐管理氛围。在现代企业管理中企业领导者要充分了解并

掌握员工的心理诉求，协调企业与员工、员工与员工之间的关系，让

企业的人际关系和谐，员工能够在企业工作的舒心、顺心，从而发挥

主观能动性，为企业贡献自己的力量。除此之外，企业领导者还要树

立以人为本的人性化管理理念，建立相应的人才管理机制，健全劳动

关系协调机制，尽量减少企业与员工、员工与员工之间的矛盾和冲突。

在企业管理过程当中，有效地运用中国传统“和文化”，能够让每个

员工感觉到自己被尊重和认可，同时在这种企业文化的影响下，员工

会觉得自己不是被强迫性的工作，而是自己在企业氛围的影响下主动

努力地去进行工作。两者的工作状态不同，所产生的工作结果也一定

是不同的，后者基于自己主观愿望去进行工作的状态一定会对工作更

加认真负责，工作效率更高，工作热情更加高涨。作为企业经营管理

者，如果想要发展和壮大公司，就要走入到员工队伍中去，了解员工

的物质需求和精神需求，对于员工遇到的问题及时进行解决，定期对

员工进行思想培训，激发员工积极工作的精神。同时，还要将中国传

统“和文化”有效应用到企业管理当中，为员工构建和谐的工作氛围，

让员工无后顾之忧，可以全身心投入到工作之中。因为根据对很多员

工工作现状的调查发现，大部分员工在企业不愿意再继续进行工作的

原因不是企业的薪酬福利不具有竞争性，而是企业的人际关系复杂，

经常有矛盾和冲突出现，员工的内心诉求得不到有效排解，长此以往，

就不愿意再继续这份工作，“跳槽”的行为随之就发生了。员工不断

离职对于企业而言，不仅容易造成企业“人心浮动”，影响工作效率，

还为企业增加了人力资本，企业需要重新招聘员工，并进行岗位培训。

由此可见在企业管理中坚持以人为本以及“和”的思想原则，为员工

构建和谐的企业发展氛围是多么重要的一件事情。

当然，儒家思想尽管坚持“以和为贵”的儒家思想，但是孔子也

曾说过“君子和而不同，小人同而不和。”这句话既承认了事物的差

异性，也表明通过和而不同的事物，可以通过互补，来达到统一与和

谐。而在现代企业管理中，我们可以这样对这句话进行理解，企业中

人才众多，每个人的性格和特点又是不尽相同的，所以管理起来相对

就比较困难，这个时候作为企业的经营管理者要能够珍视不同类型的

人才，并能够善于应用各类人才，让