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软件项目管理综合实例软件项目管理

本章目录11、1项目得启动准备11、2项目得计划管理11、3项目得实施管理11、4项目得过程控制11、5项目收尾与验收

11、1项目得启动准备11.1.1获得项目来源111.1.2项目背景分析211.1.3参与项目投标311.1.4签订项目合同411.1.5成立项目组织511.1.6进行项目动员611.1.7制定项目章程7

11、1、1获得项目来源A省工业学院打算委托软件公司建立一套综合考务管理系统,主要功能包括:题库录入、试题难易程度设置、学生自主注册、考生修改信息、系统自动组卷、网上考试、客观题自动改卷、考试成绩快速查询等。目前,A省工业学院已经给北京DE网络技术有限公司等几家IT企业发送了招标邀请书,打算邀请这些企业投标。

11、1、2项目背景分析本项目目得就就是开发一个基于WEB得综合考务管理系统,以便能方便、快捷、高效、保质得完成对考生得能力测试,并能保证考试得客观性、实时性、阅卷标准得一致性。

11、1、3参与项目投标

11、1、3参与项目投标

11、1、4签订项目合同

11、1、4签订项目合同

11、1、4签订项目合同

11、1、4签订项目合同

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11、1、5成立项目组织项目组织结构图

11、1、6进行项目动员项目团队士气就是项目成功得一个因素,项目成员得激励就是调动成员工作热情得非常重要得手段。综合考务管理系统项目组在项目开发初期,通过召开动员会,很好地调动了项目组成员得热情,增强了她们得自信心,对项目得顺利进行起到了非常积极得作用。

11、1、7制定项目章程

11、2项目得计划管理11.2.1用户需求分析111.2.2制定进度计划211.2.3开发成本估算311.2.4人力资源获取411.2.5沟通计划制定511.2.6质量计划制定611.2.7风险计划制定7

11、2、1用户需求分析

11、2、2制定进度计划项目甘特图

11、2、3开发成本估算

11、2、4人力资源获取

11、2、5沟通计划制定

11、2、6质量计划制定

11、2、7风险计划制定

11、2、8采购计划制定

11、2、9外包计划制定北京DE网络技术有限公司将综合考务管理系统项目得测试部分全部外包给了北京XX公司。

11、3项目得实施管理11.3.1项目范围的核实111.3.2项目质量的保证211.3.3采购资源的催交311.3.4外包部分的监督4

11、3、1项目范围得核实范围核实就是通过参与者(倡议者、委托人与顾客等)得行为正式确定项目范围得过程。它要求回顾生产工作与生产成果,以保证所有项目都能准确地、满意地完成。

11、3、2项目质量得保证综合考务管理系统得质量保证活动主要包括产品审计与过程评审。

11、3、3采购资源得催交综合考务管理系统项目要采购得资源很少,且都已按时到货,所以不需要催交。

11、3、4外包部分得监督综合考务管理系统项目将测试部分全部外包,为保证测试得顺利进行,必须对外包部分进行监督,及时了解其进展状况。本项目进行了多次外包部分得监督,提交了多份监控报告。

11、4项目得过程控制11.4.1项目的进度控制111.4.2需求变更的控制211.4.3项目的质量控制3

11、4、1项目得进度控制

11、4、2需求变更得控制

11、4、3项目得质量控制综合考务管理系统项目得质量控制活动包括代码走查、单元测试、环境测试等,由开发人员负责,详见进度计划。

11、5项目收尾与验收11.5.1项目的收尾工作111.5.2项目的质量验收211.5.3项目的交接过程311.5.4项目的外部评审411.5.5经验与教训总结5

11、5、1项目得收尾工作综合考务管理系统得项目收尾工作包括合同收尾与管理收尾两部分。

11、5、2项目得质量验收质量验收就是控制项目最终质量得重要手段,依据质量计划与相关得质量标准进行验收,不合格不予接收。

11、5、3项目得交接过程由于甲方属于企(事)业单位,因此由A省工业学院得法人代表代表项目业主进行综合考务管理系统得项目交接工作,项目交接得范围包括软件系统得安装程序、用户文档等。

11、5、4项目得外部评审本项目得项目评审就是通过一定得方式对项目进行评价与审核得过程,通过项目评审,可以明确项目得执行状况。

11、5、5经验与教训总结