南京中海2014年工作总结及2015年工作计划.pdfVIP

2014年工作总结

项目技术部2014年主要以完成相关技术日常工作、强化对现场的协助，对

新技术、新成果、科技创效、降本增效等方面强化管理，不断提高项目技术人员

技术能力；

一、技术团队的建设

在分公司科技部的大力支持下，项目技术人员成长很快，在多次参加由公

司、分公司组织的培训的同时，项目部还按月自主组织培训，为技术人员的成长

铺平道路，同时部门内部形成传帮带的作风，对团队建设起到了推进作用；

由于项目处于收尾阶段，一大部分技术人员已经调离至其他项目，技术部

现在共有4人，其中：刚转正学生1人，2年以上员工1人，3年以上员工1人，

外聘员工1人；

二、强化项目技术策划

技术部编制了《科技管理策划》书，并分阶段进行检查与实施工，做到工

作有计划、有目标、有检查、有结果、有改进；

三、做好中海工程指令办理工作

2014年项目公寓楼主体结构封顶，裙房、办公及公寓二次结构基本完成，

后续工作大部分为业主指令零星工程，为此技术部及时分析现场责任，将合同外

工程及时追要指令，保证商务结算，现场施工有理可据；

在业主指令下发的同时，项目技术部及时根据指令编制报业主方案，针对

复杂指令内容及时向业主确定做法，为后期商务结算打下基础，同时对于责任不

明确区域，及时与业主沟通并发函往来，为后期谈判做出铺垫；

四、做好方案编制与交底工作

工程施工的前提是方案先行，技术部共编制了30个施工方案，监理对方案

要求较高，为此技术部及时与监理沟通，报审后及时沟通，及时修改，务必做法

报审两次内完成审批，同时对审批方案及时确定责任人，做好交底工作并与现场

工程师做好沟通与协调，及时指导现场，完成技术部职责

五、做好材料控制工作

严格按照公司、分公司科技部台账要求登记材料进场数量，及时提出及修改

物资总计划，控制现场用量的同时，保证现场材料的持续化供应；

六、科技成果申报

项目技术部发表论文4篇，申报江苏省工法一篇，公司工法一篇，科技通讯2

篇；

七、局示范工程资料工作

根据申报书内容8大项22小项内容及时根据现场调整新技术项目，并收集

现场照片30张，完成技术总结19份，另三项新技术正在现场跟踪，预计2015

年完成；

八、技术部存在的不足

1、部分施工方案的编制水平需加强，加强技术员的学习；

2、技术员对项目管理手册、规范、标准的学习需进一步加强；

3、技术员的钢筋翻样能力不足，需加大培训力度；

八、下一步工作重点

为了进一步夯实项目技术管理基础，提升项目技术水平，技术部2015年

工作重点主要有以下几个方面：

1、进一步完善科技人才库数据，加大技术人员培训力度，加强培训的针对

性，提高技术人员的总体水平；

2、做好项目科技创效工作；

3、积极做好科技总结与局示范工程工作；

4、加强对业主沟通，及时对接工程指令，保证裙房、办公及公寓按期交付；

2015年工作计划

回顾2014年度技术工作，针对2014年未完成指标及工作，确定2015年工

作目标及工作计划，保证来年工作有序进展；

一、2015年工作目标

（1）制度健全：认真贯彻执行以技术责任制为中心的各项技术管理制度，增

强科技工作管理职能，全面完成项目科技工作计划中的各项工作目标；

（2）“四新”技术推广目标：局级科技示范工程创建与验收；

（3）科技创效目标：150万元；

（4）科技成果目标：总结一篇、五小成果一个、公司级工法一篇、省级刊物

发表论文一篇；

（5）及时完成项目施工施工方案的编制，同时对相关部门和人员进行技术交

底，并在施工过程中进行严格的检查且形成书面检查记录；

（6）跟踪检查工程施工总计划执行情况，按要求编制月进度计划编制；

（7）在相关施工工序结束后，及时进行各项资料的收集整理（如音像资料、

专家论证记录等）及相关技术总结的编制；

二、基础技术工作计划

本着技术先行、服务施工的理念，跟进和配合现场施工进度，着手开展2014

年度科技基础工作重点主要方面：

工作事项内容责任人落实人完成时间

施工方案和