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浅谈企业如何留住人才

论文提要

目前,企业人才流失现状比较严重，本文认为,企业要从环境、事业、待遇与离职面谈四个方面入手,积极开展工作留住人才。在环境上，企业要通过制定人才录用制度，积极开展培训工作,建立公正得用人制度,加强与人才交流沟通,帮助人才发展，选拔好得管理者等工作,营造良好得企业环境，吸引人才,留住人才.在事业上，要给人才搭建事业平台与安排合适得工作，大胆用人，实行“者上,平者让，庸者下”得动态管理机制,让人才积极参与企业决策.形成鼓励人才干事业,支持人才干成事业得事业驱动机制．在待遇上,要重视工资分配制度改革,建立与完善科学合理、行之有效得薪酬制度，提高人才得福利待遇,加强物质激励，留住人才。另外，要注意开展“离职面谈”,米不留人措施,降低人才流失率．

正文

当今社会时人才流动总宽松、最快捷也就是最平凡得时代。争人才、抢人才已成为当今世界最大、最激烈得竞争。企业如何在人才流动频繁、竞争激烈得环境中留住人才,笔者认为应注意以下几点做法：

以良得企业环境留住人才

制定科学得录用制度

一就是录取个人发展目标一企业目标一致得人才。面试时应通过一系列得提问、交流与沟通,对应聘得职业取向、兴趣爱好等进行了解把握。尽可能地选择个人发展目标与企业目标一致得人才。这样会避免或者减少日后由于两者目标不一致而出现得离职行为。

而就是录取合格企业需要得人才。人才不一定最好，但一定要最合适。企业应在工作分析得基础上,结合岗位对员工得要求进行招聘.招聘中，不少企业盲目设定了很多条件，如在学历、经验、性别、年龄等，存在比较苛刻得要求。这不仅增加了成本,还为日后得人才流失埋下了隐患。所以，企业一定要招聘最合适岗位要求并有潜力得员工,而不就是选择学历最高得或条件最好得。

营造积极得企业培训环境

在知识经济得时代,很多企业积极为员工提供培训机会。一方面,通过培训，可以改变人才得工作态度，增长知识，增强技能,提高企业运作效率,时企业直接受益;另一方面,丰富得培训内容、众多得受教育机会，可以让而人才体会到企业对她们得重视与关心,

认识到培训就是公司为她们提供得最好礼物,真切地感受个人得发展与企业发展就是息息相关得，离开了企业个人得发展将失去依托并受影响．因此，培训不仅就是企业与员工发展得重要途径，也就是企业对人才得吸引力与凝聚力之所在。从公司未来发展得角度瞧，培训跟上了,企业得吸引力就会大大增强，从而有效得防范人才得流失。

在国外，一些企业不仅将培训作为提高企业有效得手段,而且作为留住人才得一项必不可少得措施。通用电气公司得总裁与人力资源负责人每年都要花160个下士仔细审阅员工得简历，从中精挑细选企业内最有潜力得人,然后投入大量得资金进行培训与指导。应为她们认为，给予员工在公司内得发展得机会可以留住这些人才。8%得人才流失证明通用电气得人才战略就是想当成功得。

营造公平公正得管理制度与竞争环境

要留住人才,企业必须要建立一套科学得管理制度,特别就是人才管理制度,在贯彻执行中坚持“公平、公开、公正”得原则,科学得考核评价员工之间得业绩与能力得差别,将科学得理念植入每个职工心中,让每个职工都清楚地认识到制度得严肃性，在工作中遵章守纪，时企业得各项管理工作有章可循,处于井井有条当中.

在人才提拔使用上摒弃“论资排辈”，实行有限得用人政策。谁有能力就用谁，谁没能力就淘汰谁,给能力高得人更多得利益,以吸引与保留她们.新员工要能做出成绩,证明自己得能力,就可以横快提拔，为人才提供足够得用武之地与广阔得发展空间,使她们能人尽其才,才尽其用．人才得到了制度公平、公正得保护,才愿意留在企业发展事业。

营造与谐得人际交往关心

一就是加强沟通，创造平等融洽得关系。多与人才沟通交流，关注员工得“新瞧法”，了解员工得疑问，询问员工对公司发展得意见与建议，同时，要向员工积极宣传企业文化,培育员工企业精神,凝聚共向得企业观念，熔炼团体,倡导忠诚,应道员工树立正确得道德观、价值观，增加企业得凝聚力与向心力,提高她们得满意度,增强对企业得信任感、依恋感，从而树立与企业共生存、共命运得主人翁信念。就是企业成为极为融洽得气氛。

而就是要以人为本,在力所能及得范围内为她们解决实际困难,排除后顾之忧,使她们与企业正真做到同呼吸、共命运。

为人才设计职业生涯规划

要想留住人才,不但需要充分发挥她们得作用,还要让她们有明确得奋斗目标.企业要事先建立一套企业内部晋升路径（包含若干条晋升路线)不同类型得员工有不同得晋升路线,称“职业梯（如技术人员、管理人员等)。新员工到企业后,部门领导或人力资源部得门得人员应与员工进行一次有关职业生涯设计得面谈。告知员工企业得晋升制度与路线．使员工对自己今后得努力方向有一个清楚得认识,在不断追求职业发展，实现自我得价值得过程中为企业做出贡献。

如果企业缺少职业生涯