碧口水电厂管理提升宣传手册.pptxVIP

碧口水电厂管理提升宣传手4)2020-xx-xx-目录CONTENTS1管理提升成效篇2部门管理提升成效展示碧口水电厂管理提升宣传手4)管理提升成效篇今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是甘肃公司迈向绿色甘肃521发展战略新阶段的起步之年，是碧口水电厂落实绿色高质量发展、实施管理提升的关键之年甘肃公司管理提升行动，吹响了碧口水电厂奋楫扬帆的冲锋号，发出了真抓实干的动员令。今年以来，碧口水电厂以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，按照转作风、见行动、重实干、塑形象的工作要求，脚踏实地、真抓实干，以实际行动贯彻落实甘肃公司管理提升的各项决策部署要求快速行动，精心编制管理方案碧口水电厂管理提升宣传手4)甘肃公司工作会召开之后，碧口水电厂通过党委会、厂长办公会、中心组学习等形式，及时学习传达省公司工作会精神，认真研究部署落实工作举措1按照省公司管理提升要求，精心编制管理提升专项行动实施方案，成立了组织机构，明确领导小组和办公室工作职责，制定工作目标，细化落实保障措施，在全厂范围内扎实开展管理提升专项行动2通过开展管理提升专项行动，进一步构建科学规范、简洁高效的管理机制，为全厂干部队伍作风提升和全年效益提升打下坚实基础3查找问题，制定提升问题清单。管理提升是三项提升专项行动的基础，是当前五站一体大水电运营管理的迫切要求。该厂坚持目标导向、问题导向和结果导向，本着早干、快干、干好的工作要求，围绕企业安全生产、经营管理、改革创新和高质量发展，通过开展管理提升专项行动，积极排查企业管理上还存在的突出问题、薄弱环节和亟待解决的问题4通过排查，全厂梳理出管理提升主要事项50项，并将提升措施及要求分解至全厂17个部门，由各责任部门编制管理提升子方案，明确责任人及完成时限。深化制度立学用专项行动，组织全面梳理管理制度，严格按节点推进制度修订，着力构建权责清晰、界面明确、管控高效、管理规范的现代企业制度管理体系5碧口水电厂管理提升宣传手4)扎实推进，管理变革成效显现。全厂17个部门围绕管理提升方案要求，紧密结合实际，聚焦主业主责，打破思维定势，转变思想观念，创新工作方法，破解发展难题，以成功不必在我、成功必定有我的精神，一张蓝图绘到底，着力提升部门管理质效通过开展管理提升行动，该厂办公室及时修订完善会议管理制度，对会议系统硬件设备、设施进行升级改造，在提升了会议服务质量及会议效果人资部坚持问题导向，开展靶向治疗，优化内部机构设置，规范干部职务管理序列，全厂二级职能管理部门由最初的29精减至17，减少5个内设部门，压减幅度达41%，形成了755组织框架(7个职能部门、5个生产管理部门、5座运行电站)体系，组织机构得到进一步优化，实现了人力资源的合理整合和有效利用，达到了省公司组织机构设置规定要求同时加强干部人才队伍管理，统筹优化干部育选管用路径，深化四能机制，加大干部交流力度，不断提升干部人才队伍建设水平碧口水电厂管理提升宣传手4)认真贯彻落实省公司各项决策部署要求，以第一批主题教育成果为引领，从中汲取智慧和奋进力量，不断把主题教育学习成果转化为干事创业的实际本领今年以来，全厂范围内交流中层干部11人次，1人退出中层干部管理序列，为企业高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑精心组织策划，扎实开展第二批主题教育，做实规定动作，做精自选动作，努力打造省公司党建A级标杆党建赋能，踔厉奋发开创新局强化组织建设，成立白川水电站党支部，筑牢基层战斗堡垒，把党建工作链条延伸到了企业的每一个角落认真践行集团公司三真三扶，五位一体大唐帮扶体系，推动本厂乡村振兴工作取得新成效碧口水电厂管理提升宣传手4)0305010204强化监督，形成长效常态机制强化监督，形成长效常态机制按照日推进、周总结、月考评的提升要求，全厂各部门扎实开展管理提升专项行动，办公室、党建部、生技部、安监部对接省公司对口部门，积极进行重点工作督办，纪委办公室强化日常监督检查，以点带面，推进了全厂各项工作的全面提升同时办公室还加强了对各部门日常管理提升工作的检查指导，月度对标考评会进行考评通报，并对工作开展不力的部门进行严肃考核每季度，由办公室牵头，组织人资部、党建部、生技部和安监部相关人员，对照各部门管理事项及提升标准，对标对表、全面检查，立查立改、及时整改，确保了管理提升工作不走过场、取得成效碧口水电厂管理提升宣传手4)在省公司绿色甘肃521战略引领和管理提升专项行动加持下，该厂正在深入开展第二批主题教育，牢牢把握学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，认真贯彻落实省公司王国金董事长10月8日在碧口水电厂调研时的讲话精神，按照两融合，四