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企业如何提高内部控制能力公司管理中普遍出现问题：

财务管理功能缺乏，明显缺乏良好有效财务管理工具及内部控制工具。在实践管理过程中许多工具和技术并没有获得公司管理人员执行或是运用，比如预算管理、关键业绩指标、内部控制标准、财务预警机制等。在公司实际管理过程中，财务人员耗费了大量精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等过程中发挥积极作用，而是退缩于只是提供数据和信息支持者角色。

公司整体缺乏内部控制机制和标准，也没有意识到内部控制给公司带来利益。在很多跨国公司中纷纷建立了规范和齐全内部控制标准，并将内部控制标准融入到流程设计和流程改进中，大量进行员工培训和教育，将内部控制标准深入到所有员工日常工作和行为中，以降低公司商业风险和规避在商业中出现舞弊和欺诈等非正常商业行为发生，以维护良好公司社会形象和维护股东利益；

由于中国公司外部环境并没有要求公司强化内部控制标准，这种不成熟市场化运营方式导致公司并不关心内部控制标准对公司能够带来经济及社会利益，公司认为所谓走“擦边球”似路线能够帮助公司获得期望利益，而没有考虑到由于内部控制失效对公司造成损害可能致命，我们从“安然”事件中可以看到内部控制失效后对公司所带来后果。

内部控制定义：内部控制一般指：

对公司内部运做流程审视和检测；内部控制具体执行时需要相关内部控