福特汽车兴衰.pptVIP

策劃人員--第七组张杰张聪张旭杨帆薛晨程波余沛晨赛高旭早期福特公司采用的经营观念福特公司最初应用的是生产观念，只生产同一种型号的T型汽车。这是一种传统的，古老的经营思想，也就是我生产什么，你就买什么。通过扩大市场需求和降低自己的成本，企图在汽车市场上获得成功。这种经营观念，在当时市场上竞争对手相对较少，市场供不应求的情况下的确使得福特汽车取得了很大的成功，他的低价格，低成本，高销量很快使得福特公司成为美国汽车公司的领军。我来劝一劝老福特1.广泛的进行市场调研，分析宏观经济下的汽车市场销售状况，做出一份较精确的福特汽车销售调查报告。运用市场份额逐渐下降，公司盈利状况大不如前等铁的事实告诉老福特他的生产观念已经不适应如今的汽车市场，必须马上改变经营观念，紧追时代步伐。2.通用公司市场份额不断扩大，销售量逐渐增加.他们是通过不断改变销售观念，利用独立部门销售，适应新的消费市场,不断变换汽车样式等因素才取得了如此大的成就。必须把竞争对手成功的因素讲给老福特听。3.邀请老福特和自己一起深入民众，倾听民意，看看到底大家真正需要什么样的车，我相信，老福特会回心转意。李.艾柯卡的经营理念多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。这是李.艾柯卡在他自传中写的内容。节约成本开支、降低产品售价，这是提高竞争力、改善经营效益的关键所在。李.艾柯卡在福特公司非常重视降低成本。减少开支也是他经营成功的关键所在。由此，我们可以认为，李.艾柯卡接管福特公司后，虽然进行了一系列大刀阔斧的改革，但其经营观念的核心仍然与福特公司早期的经营观念在一条路上。他减少转产过渡周期，卖掉不盈利的公司，还有引进本田无库存的管理模式等一系列的举措，最终的目的都是为公司减少成本。虽然使得公司的局面得到很大的改观，但没有从源头上改变经营理念，因此必然不能得到持久繁荣，重新赢得市场份额。20世纪90年代后的经营变革1.福特公司进行大规模的改组行动。2.全球性大规模裁员。3.关闭多家工厂。4.将品牌拿出去抵押贷款。5.削减品牌。6.全球化经营战略。变革后的前景对于变革后的前景，我们一致认为不容乐观。原因如下---1.全球化市场竞争激烈，福特公司市场份额大幅削减，企业亏损严重，要想挽回这一局面，实在困难。2.以降低成本为中心的经营观念根深蒂固，已深深植入到福特公司的骨髓当中，成为其企业精神与文化的一部分。要想继续辉煌，必须彻头彻尾的变革经营观念，生产消费者要买的车。结合整个案例考虑福特经营现状存在的问题不注重市场需求，营销近视，对市场的变化反应过慢，没有能跟上经济社会的发展以及消费者的多样化需求。虽然不断提高自己产品的质量，但是产品却过于单一。企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，必须考虑到消费者个体的差异，提供个性化的产品。而福特公司无视消费者需求，只是按照自己的意愿生产产品，结果就是失去了大量的市场份额。导致这些问题的因素1,福特公司缺乏市场营销的观念，经营观念没有与时俱进。2管理体制的不完善。领导阶层个人的错误意愿阻碍了公司的发展，老福特固步自封，不听他人意见，面对通用公司变革经营理念获取了大量的市场份额的事实仍然没有回心转意。**