KPI绩效考核指标计划1 - 绩效管理.docx

况保证公司的人才稳定性促进部门配合，保证公司业务正常运行能力素质专业知识及技能根据研发产品产品化率，以上人员流失率低于％相关部门评价总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总不低于％(否决性指标

况保证公司的人才稳定性促进部门配合，保证公司业务正常运行能力素质专业知识及技能根据研发产品产品化率，

以上人员流失率低于％相关部门评价总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总

不低于％(否决性指标)开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％废品率=(生产投入—生产

理要求以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价产品现场开箱合格率不你于％期初确定里程碑(包括截止时间、

第一节---总经理

指标类别

指标类别

任务绩效80%

管理绩效10%

能力

0%

指标项

销售收入10%

利润额10%

市场占有率10%

应收账款10%

重要任务完成率10%

预算控制4%

关键人员流失率3%

全员劳动生产率3%

能力素质

考核指考评上报/内容

保证公司年度经营目标的实现

满足股东盈利性要求

保证长期利润的实现

保证合理的现金流量，防止财务危机

董事会下达的其他任务，如上市等

保证公司预算的计划性

合格证公司人才的稳定性

提高生产效率和经营效率

标

考评方法

是否达到董事会下达的销售收入指标

是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)

是否达到董事会下达的市场占有率的指标

应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次

任务目标与完成情况对比

不超过董事会批准预算

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%

劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%

考评主体

董事会

董事会

董事会

董事会

董事会

董事会

董事会

董事会

董事会

副总经理、总工

绩效

第二节---生产部副总经理

第三节---行政副总经理

定要求以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量公司网络运行故障次数行期初确定的里程碑期初确定历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％相关部门评价主管副总经理主管副总经理主管副总经里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)

定要求以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量公司网络运行故障次数行期初确定的里程碑期初确定

历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％相关部门评价主管副总经理主管副总经理主管副总经

里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成是否按预算制度来使用资金，是否有超预

加强质量档案管理保证产品质量公司下达的工艺改造等重大活动控制费用，降低成本严格管理下属情况保证公司的

绩效

指标类别

任务绩效70％

管理绩效10％

周边绩效5％

能力10％

指标项

采购及时率10％

产品供货及时率10％

开箱合格率10％

废品率10％

半成品库存周转天数10％

重要任务完成情况20％

预算制定、执行情况

全厂有无重大安全事故3％

关键人员流失率3％

下属行为管理4％

预算控制情况4％

能力素质

专业知识及技能

4％

考核指考评目的/内容

及时供货，满足生产需要

及时供货，提高客户满意度

保证产品质量

降低生产过程中的原材料浪费

降低材料、半成品库存成本

公司下达的工艺改造等重大活动

控制费用，降低成本

保证生产过程中的安全

保证公司的人才稳定性

严格管理下属情况

控制费用，降低成本

标：

考评方法

采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于％

产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值

×100％不低于％(否决性指标)

开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％

废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入×100％不低于％

库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天

期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％

所管辖部门出勤率、违规事件数量

是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况

考评主体

总经理

总经理

总经理

总经理

总经理

总经理

总经理

总经理

总经理

总经理(人力资源统计数据)

总经理

其他副

总经理

总经理

其他副

总经理

第四节---技术副总经理

第五节

％，15％技术文档整理规范性5％，

％，15％技