内部管理内部市场管理办法1 - 管理学资料.docxVIP

领导小组下设内部市场管理办公室，内部市场管理办公室设投资管理部，投资管理部部长任办公室主任，投资管理管部门最终裁决：（一）事实清楚，交易关系简单的。7（二）异议标的在5

领导小组下设内部市场管理办公室，内部市场管理办公室设投资管理部，投资管理部部长任办公室主任，投资管理

管部门最终裁决：（一）事实清楚，交易关系简单的。7（二）异议标的在5万元以下的。第三章考核第十八条内

门内部市场业务招标、外委的审批与各支持企业内部市场业务外委以及劳务外协的备案。（七）负责对内部市场相

出处理意见，人力资源部、监察审计部、企业管理部、财务部负责执行；对重大违规行为，由内部市场管理办公室

第一章总则

第一条为规范公司内部市场运作，强化流程管理，优化资源配置，不断提升内部市场管控执行力，实现支持企业与钢铁主业互惠共赢、和谐发展，制定本办法。

第二条本办法所称“内部市场”，是指公司各单位与支持企业之间在《内部市场业务目录》的范围内从事的材料、设备、备品配件等资源供应和工民建筑、设备安装及维（检）修、各类劳务等方面的交易关系。

第三条本办法所称“支持企业”，是指与公司存在关联交易的全资子公司和改制企业，以及与公司存在历史渊源的集体企业。支持企业分为Ⅰ类支持企业与Ⅱ类支持企业，全资子公司及改制企业为Ⅰ类支持企业，集体企业为Ⅱ类支持企业。

第四条内部市场关联交易的基本原则

（一）适度支持，合理竞争，规范有序，执行得力。

（二）同质同价的前提下优先，先Ⅰ类后Ⅱ类，维护公司整体利益。

（三）不重复投资、不重复建设，适应主业发展大局。

（四）确保用户单位对质量、交货期、服务的要求。

（五）符合国家法律、法规和市场交易的一般法则。

第五条公司成立内部市场管理领导小组，由公司总经理、党委书记任顾问，由公司主管领导任组长，成员组成为

1

（工）期、服务月度台账的，扣200元/

（工）期、服务月度台账的，扣200元/次，未按时报送内部市场业务情况统计报表或内部市场业务质量、交货

支持企业的业务，原则上Ⅰ类支持企业的业务份额大于80%。《目录》之外的业务，支持企业可参与市场竞争，

批准后执行。复议结论为最终结论，复议结论在十五日内通知有关各方。第十七条有下列情况之一的，由各业务主

并在同等条件下优先。第十一条外委（协）审批流程（一）《目录》内业务原则上不得外委，如因价格不透明、市

公司副总师及投资管理部、财务部、法律事务部、人力资源部、监察审计部、市场部、机动设备部、生产质量管理中心、采购部、技术改造指挥部、技术中心、规划部、安全生产部、等部门部长。

内部市场管理领导小组职责为：

（一）负责内部市场重大问题的决策。

（二）负责对内部市场管理办公室协调和裁决有异议的事项进行复议，并作出最终裁决。

（三）听取内部市场管理办公室对本办法执行情况的汇报。

第六条内部市场管理领导小组下设内部市场管理办公室，内部市场管理办公室设投资管理部，投资管理部部长任办公室主任，投资管理部主管副部长任办公室副主任。内部市场管理办公室职责为：

（一）负责起草、修订内部市场相关管理制度。

（二）负责内部市场监督、检查、协调等日常工作，定期对内部市场运行情况进行通报。

（三）负责受理内部市场有关事项的投诉，组织内部市场管理成员单位对内部市场有异议的事项进行协调，并作出裁决，对重大事项的裁决提出意见报请公司内部市场管理领导小组议决。

（四）负责研究支持企业的发展方向和产业定位，并向内部市场管理领导小组提出相关建议和方案。

（五）负责组织对支持企业内部市场业务的准入审查。

2

核：（一）属生产使用单位、业务主管部门和全资子公司的，由内部市场管理办公室向人力资源部提出违规事项考奖励，由内部市场管理办公室提出奖励方案报公司审批后落实。第二十六条内部市场管理办公室负责对违规行为提支持企业的业务，原则上Ⅰ类支持企业的业务份额大于80%

核：（一）属生产使用单位、业务主管部门和全资子公司的，由内部市场管理办公室向人力资源部提出违规事项考

奖励，由内部市场管理办公室提出奖励方案报公司审批后落实。第二十六条内部市场管理办公室负责对违规行为提

支持企业的业务，原则上Ⅰ类支持企业的业务份额大于80%。《目录》之外的业务，支持企业可参与市场竞争，

（三）有两家及两家以上支持企业的业务，如单项业务4估算量在30万元以下的，由业务主管部门选择确定供应

（六）负责办理业务主管部门内部市场业务招标、外委的审批与各支持企业内部市场业务外委以及劳务外协的备案。

（七）负责对内部市场相关事项提出奖惩意见，会同有关管理部门对违反内部市场管理制度的单位与责任人提出行政、经济考核意见。

（八）负责内部市场的其它相关管理工作。

第