浅谈有效沟通在企业管理中的作用12 - 管理文章.docx

整个管理工作都与沟通有关。有效沟通不仅能传递意义，还对其加以理解并让各方达到共识,否则，就会起反作用对面商谈，(完整)浅谈有效沟通在企业管理中的作用是坚决还是委婉,是肯定还是留有协商余地

整个管理工作都与沟通有关。有效沟通不仅能传递意义，还对其加以理解并让各方达到共识,否则，就会起反作用

对面商谈，(完整)浅谈有效沟通在企业管理中的作用是坚决还是委婉,是肯定还是留有协商余地,是告知方式还

对生活的态度，通过激励使职员从拖拖沓沓的精神状态中解脱出来，激发他们的工作热情和潜力，把员工造就成充

肯定他们的成绩，才能构建理解与信任的心桥。一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变员工对工作的态度，

浅谈有效沟通在企业管理中的作用

在人类社会中，任何时候、任何事情都需要沟通，没有沟通，就办不了事情,更不要说发展了。如果说沟通是信息从发送者传递到接受者的过程和行为,那么有效沟通则是人们分享信息，思想和感情的过程.而无效沟通则是，如果发出者表达了自己的意思,但在接受者那里却没有明白,这个沟通就没有任何价值，做了无用功.所以我们讲沟通，就是要讲求技巧,讲求效果，做到有效沟通,不能忽视沟通的重要性，更不能忽视沟通的技巧性.

当今的企业，应是一个富含知识的企业,抢抓信息的企业，掌握技术的企业.在这个社会中，企业是社会的重要组成部分，很需要沟通，特别是需要有效沟通。只有这样，企业才能获得广泛的知识，大量的信息，先进的技术,才能调动上下左右,四面八方的积极性,为企业的生存和发展服务，才能获取更多的利润，才能不断壮大自己的经济实力。没有沟通,企业无法生存；没有沟通，企业难有发展，因此,不沟通意味着没有发展。

现代企业管理以人本管理为主流，有效沟通做为平衡和调节企业所有人心理的有力杠杆，是企业管理的重要手段.沟通在管理中可理解为信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，整个管理工作都与沟通有关。有效沟通不仅能传递意义，还对其加以理解并让各方达到共识,否则，就会起反作用.在企业的实际经营管理中，有效沟通所起的作用是显而易见的.下面我本人就有效沟通在企业管理中的重要性谈谈自己的认识:

一、决策层成员之间、决策层与管理层之间有效沟通的重要性

有效沟通在企业涉及的范围和领域很广，包括员工与员工之间的沟通、员工与管理层之间的沟通、员工与决策层之间的沟通、管理层与管理层之间的沟通、管理层与决策层之间的沟通、决策层成员之间的沟通、部门与部门之间的

开会研究的时候，一把手提出项目，其他决策层成员应该权衡利弊,畅所欲言，要从高度负责的态度发表自己的见客观和准确性，即沟通的有效性，保持工作的高效性，避免不必要的损失的发生。四、有效沟通激励员工的重要性广，包括员工与员工之间的沟通、员工与管理层之间的沟通、员工与决策层之间的沟通、管理层与管理层之间的沟的作用沟通、本企业与外企业之间的沟通等。我认为要做好有效沟通最核心的是决策层成员之间的沟通、管理层与(完整)

开会研究的时候，一把手提出项目，其他决策层成员应该权衡利弊,畅所欲言，要从高度负责的态度发表自己的见

客观和准确性，即沟通的有效性，保持工作的高效性，避免不必要的损失的发生。四、有效沟通激励员工的重要性

广，包括员工与员工之间的沟通、员工与管理层之间的沟通、员工与决策层之间的沟通、管理层与管理层之间的沟

的作用沟通、本企业与外企业之间的沟通等。我认为要做好有效沟通最核心的是决策层成员之间的沟通、管理层与

沟通、本企业与外企业之间的沟通等。我认为要做好有效沟通最核心的是决策层成员之间的沟通、管理层与决策层之间的沟通这两个层面，因为它直接关系到企业决策的正确、顺利施实和企业的长远发展，而要做到这些，必须通过沟通才能把企业正确的方针政策传达给员工，并把员工的不满和建议反馈给管理层甚至是决策层，以适时调整,使企业既定的计划和目标真正得以实现。比如，一个企业要做出一项决策，首先要在决策层互相交流沟通，开会研究的时候，一把手提出项目，其他决策层成员应该权衡利弊,畅所欲言，要从高度负责的态度发表自己的见解，为一把手做最后的决定提供依据；但实际情况往往是关键时候有的人既不赞成,也不反对，一旦项目上马建成后，如果有效益，这些人就会夸夸其谈，邀功请赏；一旦没有效益或出现亏损，这些人就会闪烁其词，退避三舍,甚至在下属或员工中发表推卸责任的言论，这种无效的沟通贻害无穷，最后让一把手一个人承担压力和责任，这是很不公平的，决策层就失去了应有的团队责任感,对企业的发展是相当危险的,因此有效沟通在企业决策层这个层面的重要性就可见一斑。

二、决策层与员工之间有效沟通、管理层与员工之间