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TOC\o1-6\h\z\u1.1.材料进场前保障措施 1

1.1.1.制定周密计划 1

1.1.2.提前订货、及时供货 2

1.1.3.选择合适的供应商 2

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

材料进场前保障措施

投入使用前的材料主要通过控制订货、采购、供应等过程来保证其正常投入使用。依据本工程特点，重点从以下几方面保障材料投入：

制定周密计划

根据本工程材料用量，分阶段准备充足的采购资金，保证专款专用。

项目上材料使用部门依据实物工程量对材料需求进行分析，按材料的品种、规格、数量及质量等要求编制详细的材料需用计划。

根据材料需用量计划以及施工进度，制定半成品加工及订货计划。

根据审批的材料需用量计划和库存情况，编制合适的材料采购计划，并确定拟采用的供货商名称及需用资金。编制材料采购计划时要同时注意附加编制季节性以及节假日材料采购计划。

为保证工程进度不受其他分包材料供应不及时影响，提前向各个分包下发包含总进度计划以内的各级进度计划，以便各个分包根据进度计划编制材料计划及时进行材料采购，保证材料及时供应。

提前订货、及时供货

依据本工程的材料需用量计划，提前与各生产商、加工单位、供应商联系，对主要使用材料进行提前订货。订货时，要着重考查生产商或