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江苏网通公司ERP应用研究的开题报告

开题报告

一、项目背景

江苏网通公司是一家专门从事通信技术服务的企业，主营业务为网络工程、信息安全以及各类通信设备的销售和服务。由于公司发展迅速，业务规模不断扩大，原有的管理模式已经无法满足公司需求，因此公司决定开发一套专门针对企业管理的ERP系统，从而更好地提高公司的经营效率和管理水平。

二、项目概述

1.目标

本项目旨在开发一套适应江苏网通公司的ERP系统，包括企业资源管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理等方面的功能，并且能够支持公司多层次管理需要。

2.方法

本项目采用敏捷开发模式，即根据需求不断快速迭代开发，实现功能的逐步完善。具体开发过程包括：需求分析、设计、实现、测试、验收等多个阶段。

3.预期效果

-提高公司业务流程效率，减少冗余操作。

-降低管理成本，提高管理能力。

-优化资源配置，提高资源利用率。

三、项目计划

1.项目时间安排

项目计划时间为6个月，具体时间表如下：

|阶段|时间|

|------|------|

|需求分析|第1个月|

|设计|第2个月|

|实现|第3-5个月|

|测试|第6个月|

|验收|第6个月|

2.项目资源安排

本项目需要5名开发人员、2名测试人员、1名项目经理和1名产品经理。除此之外，还需要一些必要的硬件和软件设备支持，具体需求如下：

-硬件设备：服务器、工作站、打印机等。

-软件设备：数据库、操作系统、网络服务等。

四、项目实施方案

1.需求分析

在该阶段，主要对江苏网通公司的现有业务流程、管理模式以及未来的经营策略进行调研，构建系统需求模型，并制定详细的需求规格说明书。

2.设计

在该阶段，根据需求规格说明书进行系统架构设计，包括技术选型和系统架构方案。然后进行详细的系统设计，制定系统开发计划和编写开发文档。

3.实现

在该阶段，开发人员根据设计文件的规范进行编码，并进行版本控制和bug管理。同时，定期与测试人员协作，确保软件的质量和稳定性。

4.测试

在该阶段，测试人员进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等，确保系统质量达到可交付标准。

5.验收

在该阶段，由江苏网通公司的管理团队进行验收，对软件进行全面测试和验证，包括安装、部署、使用，确保软件功能正式且符合预期。

五、项目风险

1.需求变更风险

由于公司业务运作和管理过程的复杂性，可能会产生一些未预料的需求变更，导致项目进度被拖延。

2.技术风险

由于ERP系统是一个大型的系统，具有复杂的技术特点，可能会出现技术难题、数据兼容性问题等，影响系统的开发进程和使用效果。

3.人员流失风险

由于这项工程需要大量的开发人员和测试人员，如果其中任何一个人员离开了公司，那么会导致项目进度的延误，甚至是项目失败。

六、结论

通过本项目，江苏网通公司可以拥有一套完整的ERP系统，可以更好地管理公司的各项业务，提高效率，增强公司的竞争优势。同时，本项目也具有一定的开发难度和风险，需要公司积极配合，协同推进。